刘媛媛

摘 要 以国有航空航天制造企业中设备投资采购流程管理为研究对象，探讨其对于国有企业采购过程管理的影响及创新运用。

关键词 设备投资采购 全流程管理模式 创新运用

随着我国航空航天产业日益壮大，制造业水平的不断提升，产品更新速度不断加快，劳动型操作的日益改进，企业需要持续不断地增加设备投资，用以提升生产能力，满足行业需求及国家的快速发展。因此，对于国有企业设备投资采购领域，需要在法律法规的要求下，充分运用先进管理经验改善并加强流程管理，提升采购领域的合法合规性及实际操作性，对于加强企业生产能力建设，提高企业制造水平有不可或缺的作用。

一、设备投资采购全流程模式的构建

（一）设备类固定资产投资原则的制定

坚持正确的投资方向。固定资产投资活动必须符合国家法律和产业政策，符合结构调整方向，符合公司的发展需要及专业分工。坚持聚焦主业，严格控制非主业投资。提高企业核心竞争能力，推动资源向核心业务、优势项目集中。坚持稳健性原则。分析、识别并管控好投资风险，投资规模应与公司资产经营规模、经营绩效、资产负债水平、实际筹资能力以及承担的科研生产任务相适应。坚持经济性原则。对投资项目进行充分科学的可行性论证，注重项目投资效益。坚持依法依规决策原则。严格遵照相关法律法规决策进行。

（二）投资规划制定及申报

根……