张敬涵

摘 要 近年来我国经济发展从高速增长转为中高速增长，电力行业因经济下行，国内市场饱和，已出现产能过剩的倾向，相关企业的竞争压力和生存壓力日渐增大。DJ公司作为电力行业的一家传统国有企业，薪酬机制逐步发展，已经能够面对外部市场的竞争。但在当前企业转型升级的要求下，面对更加复杂多变的国内外市场竞争环境，DJ公司仍会有力不从心的感觉，为顺应此变化，开展新的薪酬体系建设尤为重要。

关键词 国有企业 薪酬体系 电力行业

一、薪酬体系建设的必要性

（一）薪酬体系建设是适应外部新环境的必经之路

近年来，我国经济增速逐步放缓，经济发展更加注重提升发展质量，改善生态环境。高能耗的工业大规模萎缩，用电需求量逐年下降，电厂发电利用小时数连年走低，国内新建火电厂的增长空间十分狭窄。同时国内多家电力建设企业通过重组、吸收合并等多种方式加速洗牌，电力建设市场供方的竞争压力日渐增大，竞争愈演愈烈，同质化问题突出，DJ公司的管理优势和人才优势存在被赶超的可能。

（二）薪酬体系建设源自内部环境调整的迫切需要

DJ公司已经确立了大力建设海外火电市场的战略，决心利用自身累积的国际工程建设经验和良好的企业声誉，逐步培养公司的国际工程人才，走入国际市场，实现自身的发展壮大。DJ公司目前正跟踪多个海外项目，努力寻求新的突破点。同时DJ公司还紧随国家发展战略，聚焦清洁能源发展，积极把握光伏发电、风能等新能源方向的机遇。……