耿会宁

摘 要 目前，环卫市场化进程达到了高速发展阶段，环卫行业作为我国环保事业的重要组成部分，是维护城市环境、践行“无废城市”“智慧城市”的重要力量。为推进城市环卫工作的健康发展，国家相关部门陆续出台了相关通知和要求，明确将进一步全面推进环卫各项工作。有机构预测2025年环卫市场化规模将超3000亿元。传统的财务管理和业务管理相分离的管理体系已经不能满足市场化环卫公司发展的要求，要想使环卫市场化公司在获得发展机遇的同时，实现战略转型和创新发展，提升竞争能力，就需要从内部管理要效益，探索新型项目管理模式。业财融合就是环卫项目管理的主要方向，业务部门是核心，财务部门又是经营发展的重要保障，实现高效业财融合模式有利于环卫项目价值的提升，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文介绍环卫项目实现业财融合的历史背景与现实意义，分析目前在环卫项目业财融合的实践中存在的主要问题，并据此提出推进环卫项目业财融合发展的对策建议。

关键词 环卫项目 业财融合 财务管理

一、环卫项目业财融合概述

（一）环卫项目实施业财融合的背景

数据显示，2019年我国全年环卫服务项目开标服务费金额约513亿元，较2016年的297亿元提升了73%，其发展潜力相当巨大。但是，随着环卫市场蓝海的开启，接踵而来的是日益激烈的市场竞争。据统计，市场化环卫公司2016年毛利率在25%左右，2019年下降至20%左右。……