摘 要 在经济发展进入新常态和高质量发展要求的大背景下，加强合同内控管理、构建内控管理体系、有效防范各类风险，对于建立完善现代企业制度、促进企业健康持续发展具有重要的现实意义。本文对项目合规管理中存在的相关问题和风险进行分析总结，就如何规范管理以及防范各类风险提出若干举措。

关键词 法治 合规管理 风险防范

一、世界范围内项目合规概述

PMI（Project Management Institute，美国项目管理学术组织）是成立于1969年的国际性学会，由研究人员、学者、顾问和经理组成，是全球性的项目管理知识与智囊中心，是全球项目管理的权威机构。全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力，作为世界工厂、基建强国，中国的项目管理者以PMBOK为圣经、以取得PMP认证为职业荣光。

中国企业从20世纪70年代前的完全不考虑经济效益，经过市场竞争的残酷洗礼，成了以营利为目的的经济组织。对于世界组织及发达国家提出的“企业要有道理的约束”的理念，感觉到了别扭，于是就有了陷阱说与阴谋论，通过选择性的遵循、技巧性的躲避，以自身利益来选择遵循的国际规则。在项目管理领域也奉行同样的实用主义，导致各种怪相时有出现。

案例：公司委任的总承包项目经理W，因为在企业内部寻求支持时未被认同，于是向业主投诉，恳请业主向A公司发出谴责函。业主根据W提供的线索及理由，向A公司发出正式公函，明确提出A公司怠于行使总包商职责，已违反合同约定，要求A公司立即纠正，否则将采取进一步的措施。……