王 静

（山西漳河水务有限公司，山西 太原 030002）

企业政工工作在人力资源管理中占据重要地位，为进一步落实人力资源管理，企业应积极构建相应的评价及反馈体系，促进企业内部各部门的有效协作，实现企业内部凝聚力的提升，推动企业在激烈的行业竞争中脱颖而出。

1 企业政工工作与人力资源管理存在的问题

1.1 企业管理不完善

在全面深化改革的时代背景下，经济领域不断优化重组，企业内部不断进行优化改革，以便有效地面对市场竞争。部分企业内部分工不明，部分员工工作态度消极，阻碍了企业效益的提高，造成企业人才流失，不利于企业的良好发展。

1.2 政工队伍不健全

企业在发展各项日常工作中，忽视了对政工队伍素质和能力的提高，导致一些政工人员工作方式落后，管理意识淡薄，政治素质低下，跟不上企业和时代的发展需求；这样的政工人员负责开展政工工作和日常管理工作，必将导致思想政治工作弱化，无法发挥政工干部领头雁的作用[1]。

1.3 没有形成人才培养机制

企业在竞争、发展过程中，没有根据人才年龄层次和素质层次的实际情况，对不同阶段和不同层次的员工进行理论培养、科技教育和心理再造。在盲目追求短期效益和当前的市场竞争中冲锋陷阵，没有回头看看自己队伍的战斗力，没有形成战略布局、战役打法、战术思想和适当的人员安排。在人员素质参差不齐，人事安排不顾能力的情况下，很多员工工作的积极性就会大打折扣，不会将自己的发展和企业的利益结合在一起，更不会在工作中有所突破。……