张 洁 副教授

（内蒙古农业大学 内蒙古包头 014109）

引言

随着时代的发展，科学技术进一步推动产业融合，越来越多的上市企业逐渐了解到商业模式的重要性。当今的企业竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式是指企业为实现各方价值最大化，把内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的、满足了各方需求的、达成持续赢利目标的运行系统。上市企业要想在激烈的市场中占据竞争优势，就必须制定出一套较为完善的商业模式，逐步提高对产业供应链上中下游的控制力，并围绕经营领域的整个产品生命周期设计出完整的产品线，利用低耗与高效的供应链管理、流程优化等方法挖掘竞争优势，抢夺市场份额。

在形形色色的商业模式中，最核心的内容有三个方面：一是创造价值，二是传递价值，三是获取价值（周湧等，2018）。三者环环相扣形成了一个完整的闭环模式。其中，创造价值是以客户需求为导向，为其提供了相应的解决方案；传递价值是通过优化现有的资源配置以实现价值的传递与交付；而获取价值是企业通过一定的盈利模式来实现发展。一套完整的商业模式的背后都会包含着一定的商业要素，企业要想在激烈的市场中占据竞争优势，就必须在实际经营活动中深层次地了解这些要素，这样才能够确保企业盈利，维持企业长久的生命力（李泽建等，2018）。因此，本文对零售业上市企业的商业模式要素进行了梳理与总结，并分析了其运行机制，以期为企业战略选择提供一些理论依据。……