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汤玉祥:全球化的先行者

2020-07-18王兰

汽车观察 2020年6期
关键词:宇通客车古巴

王兰

15年来,宇通从中国客车行业的老大变成了全球第一。

《汽车观察》杂志创刊以来,对宇通近15年来的发展壮大之旅都一一进行了记录。这不仅是宇通的发展历程,也是中国客车业的发展史。

从2005年开始,宇通正式开启征战海外市场战略,从中国走向全球。当年,宇通客车销量过2万辆,收入超66亿元,出口超千辆,国内外销量位居中国第一。

2005年,宇通开创的古巴模式成为宇通撬动海外市场的支点,之后被宇通人复制到其他海外市场。当年,首批12辆豪华旅游车卖到古巴之后,宇通就成为古巴老百姓最常用的日常生活用语之一。

2007年,年轻的《汽车观察》第一次专访宇通集团董事长汤玉祥时,恰逢他扭转中国客车海外出口“低质、低价”形象的关键时期。提起宇通为何要拿出9000万元为当年不到其10%业務量的海外市场建设销售、服务体系时,他这样回答:“企业有代表国家走出去的责任,虽然现在这项投资对于宇通来说是亏本生意,但是对宇通长远的海外战略,对中国客车产品出口形象具有积极意义。”

据了解,2006年~2008年,汤玉祥去了三趟古巴,才把市场捋顺。每两个工人配一个翻译,每人每年6万美元生活费……正是这种大投入为宇通打开了海外市场的大门。

2015年,汤玉祥再次接受《汽车观察》专访时,宇通已由中国老大变成了全球第一:“前几年,我们在‘打猎,到处抓订单;后来,我们以‘种地为基础,即以我为主,配件先行,服务先行,一步步做出品牌来。”至此,中国的宇通,已成为世界的宇通。如今,中国客车产销量连续十多年位居世界第一,全球购买的客车几乎有一半为中国制造。在中国,每三辆大中型客车中就有一辆来自宇通;在全球,每七辆大中型客车中就有一辆由宇通制造。

如今,宇通客车占古巴进口客车市场99%以上。对于宇通而言,“古巴模式”已经成为一种战略——针对不同市场、不同客户、不同环境制定策略,通过一系列解决方案的提供为客户提供价值。同时,宇通海外市场的品牌美誉度稳步提升,实现了从“猎手”到“耕耘者”的过度。

以高品质产品和优质服务深耕海外的宇通,逐步扩大全球市场版图。截至2019年底,宇通客车在海外市场拥有201家授权服务站或服务公司、320余个授权服务网点,覆盖98个国家和地区,服务半径150公里。

2019年,宇通客车累计销量达58633辆,市场份额高达30.92%,是客车排名第二位企业销量的2倍多,成为中国客车市场绝对的老大,这也是宇通客车连续17年位居国内行业第一。汤玉祥凭借其超前的战略眼光、敏锐的市场洞察力及强烈的创新意识,带领宇通使一家濒临倒闭的客车修配厂从中国走向世界,从销量大王变成品牌强者,这样传奇的经历也成为中国汽车产业发展黄金年代的一个缩影。

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