许皓月

摘 要 在土建行业发展的过程中，施工技术管理环节是非常重要的，其不仅涉及建筑工程的质量问题，还关乎土建企业的生存發展问题。土建工程具有较强的复杂性，对于施工技术水平和管理效率有着很高的要求，所以，必须将土建施工技术管理环节重视起来。因此，在土建工程施工的过程中，施工单位必须优化创新施工技术管理措施，将施工技术管理工作落实到施工的全过程，为土建工程的施工质量提供保障。

关键词 土建工程;施工技术;管理实践

导言

在建筑领域的工程项目开展中，施工管理工作是项目正常进行的保障。管理工作是一门技术，由于土建工程项目的施工阶段非常复杂，环境多样，人员众多，管理工作也存在很大的难度。企业要想提升土建工程项目的开展速度以及配置，就需要加强对项目的管控，提升施工管理工作的效果，在管理工作中引入各种先进的技术，协助管理人员开展更加高效的施工管理。

1土建工程施工管理的重要意义

施工管理工作的开展目的，就是为项目施工提供一个规矩，把所有的项目施工内容都限制在条条框框之内，避免发生逾越的情况。这样，工作人员在这样的约束下，可以加强自我管理，把各种施工技术进行有效的落实，施工行为也会更加的规范，从而达到了提升工程项目品质和施工速度的重要目的。对于建筑企业来说，获取更多的收益是企业开展项目的最终目的，由于土建工程项目的特殊性，其中存在许多的风险以及造价影响因素，这些风险一旦爆发，不仅会产生大量的资金浪费，而且还容易发生一些安全事故，这些问题都可以通过高效的施工管理来避免，可以实现安全的项目施工，同时，还能为企业节省大量的资金，使企业可以获取更多的收益[1]。

2土建工程施工技术管理存在的问题

2.1 施工图纸审核不严格

一些施工企业与设计单位之间建立了良好的沟通往来关系，因此，对设计单位提供的施工图纸存在较高的信任度，以至于对施工图纸内容只是一带而过，即便施工图纸存在的设计缺陷，严重影响工期，施工单位也只是在参照使用图纸过程中才发现问题，无形当中就增加了设计变更频次，给施工企业以及建设单位造成巨大的经济损失。

2.2 技术交底不全面

技术交底工作是施工前的一个重要环节，但是，部分施工企业为了节省时间，只是粗略的向施工作业人员说明了工程概况与注意事项，而忽略了分项工程、分部工程中的一些细小环节，导致在施工过程中常常出现人为操作失误，进而埋下了质量与安全隐患。

2.3 材料设备管理不严谨

材料质量与机械设备管理与施工进度、质量密切相关，而在实际施工过程中，由于管理人员缺乏责任意识，始终以个人利益为中心，在材料使用上以次充好，在设备管理上，忽略了维护保养的重要性，以至于工程施工质量事故频出，进而加大了施工企业的成本投入，工程进度也大打折扣[2]。

3土建施工技术管理的创新优化措施

3.1 建立健全施工技术管理制度

施工技术管理在土建工程施工的过程中具有重要的作用，所以必须建立健全施工技术管理制度，并将管理制度落实到施工的各个环节，为施工质量提供保障。首先，施工技术管理人员就要深刻的意识到施工技术管理的重要性，在组织和开展管理工作的过程中，必须强化对管理人员的培训力度，提升其工作执行能力，确保施工技术管理制度得到贯彻的落实和执行。其次，在施工技术管理制度中，必须明确各个施工环节的负责人和管理任务，并组织相关的人员进行施工、验收规范的培训学习，确保所有的工作人员能够熟练地掌握各项施工技术要求、施工标准及质量标准。

3.2 严格核审土建工程施工图纸

施工图纸是整个土建工程的施工基础，也是施工的关键环节，若是设计图纸与实际施工要求存在较大的出入，就会造成严重的后果。所以，施工单位在中标后，必须做好土建工程施工前期的准备，对设计公司提供的图纸进行严格的审核，在不影响设计理念及工程质量的基础上，对施工图纸中存在的不足及不满足合同要求的地方，进行合理的修改。施工单位对施工图纸审核后，还需要弄清楚图纸的设计理念，对于施工中需要注意的环节加以重视。

3.3 确保施工技术交底的彻底

在土建工程施工中，技术交底则是一项复杂的工作，不仅包括设计结构方面的内容，还包括施工中的特殊要求，施工技术交底的流程为：施工单位的相关负责人对施工方案进行交底，然后各个施工环节的负责人向相关部门进行施工方案具体施工细节的交底。在整个施工技术交底的过程中，施工单位负责人对施工人员的交底尤为重要，并且施工技术交底在施工技术管理中十分重要。因此，施工单位不仅要做好书面交底，还要做好检查、监督等工作，确保施工技术交底能够彻底的落实，为土建工程的质量提供保障。

3.4 科学管理施工材料和设备

在土建工程施工的过程中，施工材料、设备的管理作为施工技术管理的重要内容，严格地对施工材料、设备进行科学的管理，不仅能够实现施工材料和设备技术的合理配置，还能够确保施工的进度，保障施工的质量。首先，在采购环节，对于施工方所提供的材料规格、类型等进行严格的统计，选择可信度高的供应商;其次，在质检环节，对于采购的施工材料做好分类管理，并做好质检工作，确保采购的施工材料符合国家规定的施工标准及合同的要求;再次，在施工环节，建立规范化的施工材料领用制度，管理人员需要按照施工计划和施工进度合理的发放材料，确保材料在使用的过程中减少浪费的问题;最后，对于施工现场设备的管理，在施工前必须对施工人员做好施工培训，提升施工人员的技术水平和素质，确保在施工的过程中施工人员能够按照操作规范作业，提升施工现场的安全性。

4结束语

综上所述，土建工程施工建筑工程项目中的重点内容，也是主要的建设内容。如果土建工程中出现问题，会影响到建筑工程的整体效果，所以，加强土建工程施工管理工作是非常有必要的，也是所有的企业必须要完成的任务。在施工管理中，管理人员要积极的引入各种先进的管理技术，通过技术上的革新，来实现管理效果的提升，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。

参考文献

[1] 张宁.建筑土建工程中节能施工技术的应用浅述[J].建材与装饰，

2018（50）：22-23.

[2] 杨晓明.建筑工程中土建施工技术要点分析[J].居舍，2018（35）：56.