摘 要 在进行建筑经济成本管理的过程中，其相关内容对于提升整体工作的经济效益来说有着十分重要的作用。在本文中，将对建筑经济成本管理过程中存在的问题进行综合分析，以此为基础来探讨建筑经济成本管理过程中的具体优化措施，从而确保建筑经济成本管理的过程中各项内容的落实效果。

关键词 经济成本;成本管理;监督管控

引言

对于建筑经济成本管理来说，其需要根据企业在发展过程中所处的具体外界市场环境以及企业自身的发展需求，并综合多项要素来进行展开。而建筑经济成本管理是企业在现代化背景下的重要工作内容，为此就要对其在展开过程中的问题进行讨论，以实现对建筑企业自身市场竞争力的提升。

1建筑经济成本管理的问题

（1）责任分配问题。在进行建筑经济成本管理的过程中，由于其在发展的过程中，与外界市场变化之间具有紧密的关联性，这使得建筑经济成本管理在展开的过程中往往具有一定的不确定性，外界因素对其产生的影响也往往更强。随着外界的市场经济竞争越来越激烈，在现代化管理的过程的中，需要加深对企业内部员工在此过程中的对自身能力的准确定位，从而更加科学地进行建筑经济成本管理工作的展开，以正确认识自身发展过程中的定位。

（2）监督管理的问题。由于在现阶段中部分企业在进行经济评估的过程中所建立的经济目标体系尚不完善，使得监督管理工作在展开的过程中，难以实现自身的准确定位与展开，导致经济评估的展开效果受到影响。并且由于经济成本管理的重点是对企业在发展过程中的各项活动展开管理，因此，其通常会涉及物资分配、人力资源、成本核算等方面的内容，整体上具有一定的综合性，也使得其需要实现细节化与全面化的管理[1]。

（3）成本控制问题。同时，虽然现阶段中大部分企业都正确地认识到了建筑经济成本管理的重要性，然而在具体的实施过程中，由于工作经验的缺乏，导致其在展开管理的过程中，缺乏对建筑施工成本控制的合理展开，使得整体工作的展开效果难以得到保障。此外，在进行建筑经济成本管理的过程中也应当注意成本管理并不是一味地对成本进行压缩，而是要将重点放在对成本与资金的合理分配上，从而实现整体利益的最大化。

2建筑经济成本管理的具体优化措施

（1）强化责任部署。对于相关工作项目的展开，在进行经济成本管理的过程中，首先需要企业员工能够做好自身的基础工作。并在此过程中通过对相关人员工作范围的合理分配，以令责任部署工作的展开效用得到合理的优化。进行责任部署的过程中，可以通过制定对应的立式层级管理模式，实现对员工自身在过程中所负责任的明确划分，并保障工作预案的清晰。同时，在实现对责任部署工作的强化与全面实施后，还要采取绩效考核与奖惩制度并行展开的措施，奖励在工作中有着优异表现的员工，从而推动工作队伍素质的全面能力提升。在进行建筑经济成本管理考核的过程中，其整体管理工作往往与建筑企业运行与长期发展有着十分密切关联。为此，就要实现对考核制度的完善，并通过对管理考核工作的强化，来推动管理中的有序展开。以某企业为例，其首先在进行工作方法调整的过程中，结合了企业的实际发展需求进行了制定与展开，并且在对成本管理以及相关内容进行考核的过程中，通过对基本经济质量指标的分析与明确，实现了对经济成本管理工作的定量与定性考核，并配合奖惩制度的合理构建，使其考核制度的效用得到了充分的发挥，在确保责任部署效果的同时，使经济成本管理展开后的效率与质量得到了全面提升。

（2）加强监督管理水平。在進行建筑经济成本管理的过程中，需要在进行监督管理的过程中，确保各项工作在展开与实施的过程中，能够基于对相关内容的实时管控与定期考核，来使建筑经济成本管理的展开更加顺利。而在对经济成本管理过程中的相关内容进行监督的过程中，其所涉及的主要部门通常为企业的审计部门与财务部门。为此，想实现对监督管理水平的合理强化，就要在展开成本预算与实际管理的过程中，由审计与财务部门对经济成本管理的各个流程细节进行监督管理，实现对成本预算、成本核算等工作项目的全面细化。而且在监督管理的过程中也要对监管的方式进行适当的调整，以使其整体效果可以得到保障。

（3）落实建筑施工成本控制。建筑经济成本管理的过程中，其重点需要放在施工流程中的成本控制上，以此来保障企业在运转过程中的资金链稳定性，并实现企业建筑项目综合效益的提升。为此，就要在进行管理工作的过程中，需要将人员、物资、技术等多个方面考虑在成本管理的过程中，以保障在建筑施工成本控制措施的全方面落实。在进行人员管理的过程中，应当结合施工量大小的合理调控，来对施工中人员分配的合理性进行调控，从而避免在施工的过程中产生人员与劳动力浪费的问题，导致成本的增加。而在进行物资的管理过程中，需要结合施工材料的管理工作细节，对采购工作的时间与采购数量进行调控，在保障建筑材料可以满足施工所需量的同时，合理地进行材料库存管控，做好材料出库与进库的明确记录与管理，从而避免材料损失与大量积压的问题。而在对技术与设备等方面进行成本管理的过程中，应当做好对相关施工设备的管理与保养工作，并对技术应用的相关内容进行调控，以确保技术在落实的过程中，能够增强整个项目的工作质量与效率，并提升建筑项目完成后的使用寿命[2]。

3结束语

综上所述，在进行建筑经济成本项目管理的过程中，需要对相关的问题有一个准确的认知与把握。为此，就需要通过采取强化责任部署、加强监督管理水平、落实建筑施工成本控制等一系列优化措施，确保建筑经济成本管理的过程中各项内容的落实效果，来实现对建筑经济成本的有效管控。

参考文献

[1] 钟磊.建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨[J].价值工程，

2020，39（10）：38-39.

[2] 冯嘉，宋菁.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J].中国集体经济，2020（6）：147-148.

作者简介

李岩峰（1986-），男，黑龙江肇东人;毕业院校：华中师范大学，专业：学历：硕士研究生，职称：中级工程师，现就职单位：大庆市军用饮食供应站，研究方向：建设工程。