摘 要 当下，城市人口的快速增长提高了水资源的使用量，政府部门在结合实际发展的基础上，提出水利建设的“十三五”规划。在新时期，政府部门逐渐提高水利建设的投资金额，在水利建设过程当中使用先进的科学技术和设备，这样就能提高水利工程建设的质量，从而就能为群众创造良好的生活环境。本文主要分析了水利工程质量管理PDCA控制法的具体应用方法，并具体阐述了如何在水利工程质量管理过程中发挥PDCA控制法的全部优势，旨在为水利工程质量管理工作提供技术指导依据。

关键词 水利工程;质量管理;PDCA控制法;应用

引言

对于水资源而言，其是稀缺资源，水利工程在国民经济发展过程当中占据主导地位，和社会公共安全之间存在直接联系。由于水利工程产生的经济价值较大，那么其在发生质量问题时造成的经济损失也十分重大[1]。近几年来，水利工程建设行业领域得到了飞速的发展，在“十二五”期间，政府部门在水利工程建设行业总投资达到40000亿人民币，“十三五”期间达到了45000亿人民币。因此，在水利工程建设不断发展过程当中，政府部门要加强对水利市场的监管，根据工程发展状况来对市场制度进行完善[2]。

1“PDCA”控制法在水利工程质量控制管理

1.1 质量管理基本概念

对于质量管理而言，其基本概念是指在企业内部拥有健全的质量体系条件下，工作人员有着明确的质量方针、目标、职责来对相关工程实施质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等管理职能。然而，在当今社会条件下，质量管理已经逐渐向着全面质量管理方向进行转型，主要是动员企业全体人员共同参加工程质量管理工作。

1.2 水利工程质量因素与管理类型

①不同的工程实体转化的物质形态存在一定的差异性，那么工作人员就要对投入的物质、资源质量、数目等进行管理。对于施工和安装过程的质量管理工作而言，其主要是对人员、设备、材料、方法、环节这五个因素开展管理工作。②对于工程项目施工而言，其按照不同的结构层次可以分为工序质量管理、分项工程质量管理、分部工程质量管理、单位工程质量管理以及单项工程质量管理。其中，建筑施工质量管理、安装施工质量管理和材料设备质量管理三方面是单位工程质量管理和单项工程质量管理的主要内容。

1.3 质量管理的基本要求

对于水利工程的质量管理工作而言，全员质量管理、全过程质量管理、全企业质量管理、多方法多角度质量管理是开展良好质量管理工作的基本要求。

（1）全过程质量管理。对于全过程质量管理而言，其就是指工作人员在水利工程的规划、设计、施工、使用的全过程内都要开展良好的工程质量管理工作。此外，在施工过程当中涉及的单位工程、分部工程、分项工程和施工工序而言，工作人员在每一阶段的工程以及每一步的工序开展过程当中都要配有良好的质量管理制度。

（2）全员质量管理。对于水利工程施工企业而言，其在质量管理过程中使用PDCA控制法时，企业领导、管理、技术、政工、生产、后勤人员都要一起参与到质量管理工作中，要将具体的任务和责任落实到每个员工的身上，只有明确的目标指导，才能提高水利工程质量管理的效率。

（3）全企业质量管理。水利工程建设企业各个部门的全体员工都要积极参与质量管理工作，端正自己的工作态度，对自己的任务和职能负责，这样才能达到全企业共同质量管理的效果，从而不仅能够提高水利工程质量管理PDCA控制法的效率，还能提高水利工程建设的质量。

（4） 多方法质量管理。水利工程质量管理过程容易受到不同外界环境因素的干扰，对于影响因素而言，其主要分为物质、人为、技术、管理、内部、外部等方面的因素。因此，水利工程的质量管理人员要结合建设区域的实际状况以及工程建设的规模大小，学习先进的管理方案和技术，使用多种方法来进行质量管理，将不同管理方法的优势综合起来，这样就能降低水利工程建设完成之后发生质量问题的可能性[3]。

1.4 质量管理的方法与手段

对于水利工程质量管理方法和手段而言，其主要分为四个阶段、八个步骤以及七种工具。

（1）4个控制阶段。①计划阶段（Plan）：水利工程建筑企业按照业主的具体要求对水利工程建设过程当中需要使用的施工技术进行选择，同时还要考虑施工过程中可能产生的突发情况，并制定针对性的措施和对策来进行解决。②执行阶段（Do）：将水利工程建设交付给专业能力较强的施工团队，要求施工人员按照前期设定的施工方案以及相关对策来开展施工工作。③检查阶段（Check）：水利工程建设完成之后，承包方安排专业的技术人员对工程的质量和性能进行检查，与预期的结果进行对比，这样就能及时发现工程建设过程中存在的问题。④处理阶段（Action）：将水利工程交给业主方进行检查，按照业主的建议进行整改，如果业主的要求无法满足，那么就要和业主方进行商讨，并开展下一步的循环质量控制工作。

（2）8个工作步骤。每两个步骤对应PDCA控制法的每个阶段，只有在质量控制工作开展之前对工程进行调查和研究，这样才能获取最准确的信息数据，从而就能提高PDCA控制法的应用效率。

（3）7种工具统计分析。对于水利工程质量管理的PDCA控制法而言，现阶段最常用到的七种工具为排列图、直方图、因果分析图、控制图、相关图、统计分析表、分层法。近年来，工作人员在实践中摸索出了系统图法、关系图法和矩阵图法。

2结束语

综上所述，对于水利工程建设过程当中的质量管理工作而言，其要贯穿于施工的全过程。工作人员要有效地发挥PDCA质量控制法的全部優势，这样才能在保证水利工程建设质量的基础上提高建设效率，从而就能促进水利工程建设行业的健康可持续发展。

参考文献

[1] 汪洋.水利工程质量管理与“PDCA”控制法的应用研究[J].黑龙江水利科技，2017，45（2）：191-193.

[2] 张世涛.PDCA循环管理法在水利项目质量控制中的运用[J].水利规划与设计，2018（4）：156-158.

[3] 霍海霞.基于PDCA的水利工程施工质量管理研究[J].建材与装饰，2018：71.

作者简介

杨卓芬（1985-）女，湖南常德人;学历：本科，职称：工程师;现就职单位：湖南远达工程建设有限公司，研究方向：从事水利水电工程管理。