张卫龙

摘 要 目前，我国工民建工程项目建设水平不断提高，现场施工管理工作亟待创新，科学施工管理有助于项目质量、安全、成本、进度等目标的实现。文章通过对工民建施工现场管理现状进行分析，对施工管理工作展开探讨。

关键词 工民建;建筑施工;施工管理;建筑管理

引言

随着工民建工程数量的不断增加，随之而来的是工程的质量问题。这些建筑工程和人们的生产及生活具有紧密的联系，一旦出现工程质量问题，轻则出现经济上的损失，重则会危害到人们的生命安全，所以，人们对于工民建工程的质量也相当的重视。在提高工程质量上，做好全面的施工管理是关键，在施工管理中，结合实际工程，制定合理的施工方案，及时发现问题并解决，以此来提高我国工民建工程的整体建设质量。

1工民建施工现场管理的重要性

伴随着我国市场经济不断发展，工民建现场施工的管理模式也逐渐落后于时代。现在的建筑施工越来越专业化和规范化，过去的施工现场盲目粗放管理已经不能满足这个时代的需求。加强施工现场管理，有助于建筑企业核心竞争力的形成，更好地占领市场。建筑工程的质量是最好的广告，好的管理模式可以保证工程质量，减少施工成本，获得理想的社会经济效益;还有助于提高社会整体资源利用率，加快施工效率，促進社会的发展[1]。

2工民建施工管理现状

（1）缺乏安全意识。管理人员在开展施工管理的过程中，必须重视施工现场的安全管理工作，并且树立相应的安全管理意识。但是很多施工企业的领导层，并没有树立安全管理意识，也没有重视施工管理过程中的安全管理。导致管理人员在进行施工管理的过程中，没有对施工现场存在的各项安全隐患进行全面的排查，施工人员在进行工程建设的过程中，容易出现安全事故。在进行工程建设的过程中，一旦发生安全事故，就会带来额外的经济损失，甚至会降低施工企业的声誉。但是管理人员并不具备专业的安全管理能力，企业也过于重视眼前的利益，忽视了安全管理工作。

（2）质量管理意识薄弱，安全控制机制欠缺。当前，部分工民建施工单位施工质量管理意识薄弱，存在“重建轻管”思想，过于看重经济效益。着重表现在以下方面：施工现场管理制度不够科学完善、施工质量与施工安全难以得到制度保障、工程细节存在或多或少的质量安全隐患。由于欠缺严格的管控与科学指导，施工建设过程中存在一人多岗、工作拖沓的问题，施工质量与安全也因此受到严重威胁，而且施工管理理念落后，管理模式与现代建筑工程体系存在着诸多不适应的地方，限制着施工现场质量与安全的管理，不利于企业市场竞争力的有效提升。

（3）施工人员素质水平较低。虽然近年来，我国的工民建工程的施工技术和工艺流程在不断地提升，但是施工人员的素质还需要进一步的提升。在实际的工程项目中，很多的施工人员多为农民工，专业知识水平差，大多数的工作依靠的是经验，随着对工程建设质量要求水平的不断提升，施工人员本身的技能和知识已经不足以满足当前的施工质量要求，因此，工民建工程则出现了施工效率和质量低下的情况[2]。

3工民建施工管理问题解决措施

（1）加强安全管理。施工企业在进行工民建工程建设的过程中，需要重视安全管理工作，才能充分地发挥施工管理的作用。管理人员应该对施工现场的安全隐患进行全面的排除，才能保证施工人员在进行工程建设的过程中，更加的安全。管理人员要对施工现场的各项作业行为进行实时的掌控，确保施工人员在进行工程建设的过程中，能够严格地按照安全管理标准进行各项操作，提高作业的安全性。施工企业要做好施工人员的安全培训和教育，树立以人为本的安全管理理念，确保施工人员在进行工程建设的过程中，能够具备应有的安全意识，才能提高工程建设的安全性。企业还要定期开展安全培训和讲座等活动，减少工程建设过程中的事故发生概率，提高工程的建设质量。

（2）健全施工现场管理制度体系。保障建筑施工现场管理质量，促进管理工作的高效落实，这就需要有相适应的制度作为支撑。而实际的建筑施工现场管理工作的实施中，没有注重管理制度的完善建立，这就必然会影响现场管理工作的高效落实。对此，施工管理单位就要能和建筑工程施工现场的情况相结合，建立适应的以及完善化的现场管理制度体系，保障各项管理工作的开展都能有相应的制度作为支持。在当前工民建企业的迅速发展过程中，将先进的技术和施工相结合成为比较必要的，而在现场管理工作的开展中，就要及时更新现场管理制度，保障施工技术的应用操作能按照相应的标准要求来落实，从整体上提升现场管理工作的有序开展。

（3）提高施工人员的素质水平。在工民建工程中，施工人员素质的高低对于工程的质量具有较大的影响，因此，需要提高施工人员的素质水平，如：对施工人员进行专业知识的培训，提高施工人员的专业知识水平，同时利用现场观摩、授课等多种方式来提升其理论知识和实践经验。

（4）加强现场施工管理。在安排现场施工工作时，要使工序衔接良好，施工材料运输不妨碍正常交通秩序。只有这样才能掌控现场实际施工情况，保障施工顺利进行。现场施工时对施工材料和施工所需设备的使用进行严格控制，明确规定材料的摆放要求和存储环境以及施工设备的停放要求，还要对每一项施工环节制定明确的书面参数。这样可以使施工人员有具体的标准和参照要求，最终保证工民建工程的顺利进行。施工单位还应在现场设置专门的部门和工作人员对工程每个进度的施工情况进行监督，及时报备施工进程中出现的问题，并采取合理的有效的补救措施，把不良的诱发性因素扼杀在摇篮中[3]。

4结束语

综上所述，工民建质量管理工作所涉工作项目繁多。需要在调动工程主体人员安全管理意识的基础上，建立健全的具有长期指导意义的质量安全管理制度，并完善现场管理制度，提高人员技术水平，加强现场施工管理，切实保障现场管理工作的提升。

参考文献

[1] 曹季军.加强工民建工程施工管理的措施探析[J].门窗，2019（17）：74.

[2] 刘春秋.探究工民建工程施工管理的加强措施[J].门窗，2018（3）：168.

[3] 王业飞.浅谈工民建工程施工管理的质量管控[J].四川水泥，2017

（7）：195.