许可?徐盛泽

摘 要 随着我国社会经济的快速发展，人民对于建筑工程质量的要求也越来越高。建筑企业想要确保建筑物质量合格，就必须要加强对建筑工程全过程的管理控制，保证设计方案的可行性、施工流程的可操作性、施工成本的可控性等等，实现进一步扩大企业收益的伟大目标。

关键词 建筑工程管理;影响因素;对策分析

引言

建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效地对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进[1]。

1施工管理在建筑工程中起到的作用分析

施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。此外，当前的建筑行业有了更高的建设标准，完善好各项施工管理工作，可使制定的管理方案更加现代化和系统化。从施工企业的角度来说，施工管理工作的有效开展，可帮助企业对一些成本支出节约出来，并进一步完善自己的经营管理工作，推进企业向更高层次发展。对于建筑工程的施工管理而言，技术也是非常关键的限制因素，如果提升了管理工作的技术，企业的技术更新会产生很大的影响。因此，完善好施工各个阶段的管理工作，有助于强化企业在市场中的竞争力，促进企业提升经营管理。

2建筑工程管理当中的影响因素

2.1 建筑企业内部的管理机制不完善

我国的建筑企业内部的管理机制也是非常重要的管理方式，但是，还是有一些建筑企业的内部管理机制不完善，导致建筑工程项目的实施不规范，各项施工都存在一定的问题，政府相关部门下发的指令也不能有效落实，对企业的建筑质量和建筑工程成本都具有不利的影响[2]。建筑企业内部管理机制的不健全还会导致项目与各个参与方不能进行有效的沟通，各个施工环节不能有效连接等问题，严重影响了建筑工程的正常施工进度，对施工安全和质量的提升都具有负面影响。

2.2 安全因素

安全因素是建筑工程管理中的重要内容，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，还会给施工单位造成很大的经济损失，而形成安全隐患的根源为以下两点：一是建筑工程设计不合理，在实际设计中没有实地考察，不了解施工区域的环境条件，缺乏对地质条件、环境因素的综合分析，使得建筑工程施工过于盲目;二是施工中的偷工减料行为，会降低施工质量，使得施工项目不达标，增加返修的风险，增加施工成本。

2.3 施工材料设备质量的影响因素

决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以，施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中，如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会使得整个施工標准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们，使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。

2.4 人为因素

工作人员产生的影响会贯穿整个建筑过程，也是造成影响的主要因素。如：在项目中，不能缺少高水平的技术人员，专业人员在各项环节和操作中，都有着不可替代的作用，所有人的共同努力，才可对最终的质量给予保障。如果施工中的其中一项环节产生了问题，便会对整体施工效果和管理程序造成影响，甚至导致最终的建设效果不符合预期效果。

3建筑施工管理的对策措施

3.1 加强施工团队的管理工作

一支综合素质极强的施工团队，可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是，如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开[3]。

3.2 完善管理体系，控制影响因素

具体为以下几方面：①材料管理，要重视材料管理工作，根据材料特性进行分类储存，现场搭设防雨棚用于储存材料，防止材料潮湿的情况，保证材料质量，定期对材料进行质量检查，使得材料保持最佳的状态;②在设备管理中，定期对设备进行维护管理，通过“目测+检测仪器”的方式进行施工设备检查，及时发现故障隐患并排除，防止由于设备故障造成的停工，使得机械设备始终保持最佳的使用状态;③树立安全意识，建设方和施工方都要做好安全管理工作，定期开展安全教育和安全培训，树立安全意识，使得工作人员可以自觉遵守安全规范，并提高工作人员的安全技能。

3.3 强化施工质量管理

为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门需要对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设质量提供制度上的保障。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理，以便对其质量标准给予保障。员工针对建筑材料的采买，需要依照建筑材料的数量和规格严格采购，同时，施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度，并有序发放材料，避免有不合格的材料应用于建设当中。

4结束语

在建筑工程管理的过程中，我国有很多地区的建筑工程管理都相对落后，因此，必须不断地更新管理理念，转变管理思路，制订出更加规范的管理制度，从而使我国的建筑工程能够更加规范，让社会经济发展始终保持稳定。

参考文献

[1] 薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（4）：216-217.

[2] 袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（6）：188-189.

[3] 严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（2）：233-234.