李泽凤

摘 要 如今，我国经济增长十分迅猛，市场经济规模与体制在不断革新，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。

关键词 建筑工程;全过程造价;控制策略

1全过程造价管理模式概述

造价指的是工程在展开过程中，其在所有项目流程中消耗的资金与成本，在对其进行计算时，通常会从投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等多个内容出发进行调整。而且在工程造价的结算过程中，其负责人员应当具有对当前工程的工程量进行准确计算的能力，并且可以完成对项目全过程造价文件的制作，结合对造价软件的应用，完成对相关资料的管理[1]。而全过程造价管理，就是以工程建设企业的经济效益为核心管理目标来进行展开的项目实施，其在工程项目中，可以通过在决策、投资、构设、招投标、建设、完工、评价等环节采取综合管理的措施，结合工程项目展开过程中的估算、概算以及结算控制，实现对工程项目重点内容的有效把握，并以此为基础展开一系列的管理措施，完成对工程造价控制流程的相关决策，以使其可以发挥自身所应具备的决策性功能以及对投资的合理管控。而且，基于建筑工程项目工艺以及经济性论证，可以将其与相关工作的有效性进行验证，并在不同的经济角度下，根据工程项目的特点选用对应的决策以及管理措施。

2建筑项目施工管理中全过程造价控制方法

2.1 决策阶段

项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎后续工程建设能否顺利开展[2]。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：①结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价掌控工作落实打下坚固基础。

2.2 设计阶段

设计方案的制定与项目材料采购及其应用紧密关联，且对工程质量和造价具有较大影响。据统计，项目设计阶段对工程整体造价影响约占4至7成，可见该阶段的造价控制工作至关重要。但是，工程设计阶段造价控制极易被忽视。同时，设计人员专业水平不足的情况下，工程设计方案会与实际不符，从而引发建筑材料浪费、施工步骤安排不可惜等一系列问题，不仅无法严控建筑工程造价，还会增加建筑总体造价。因此，设计环节的造价掌控，需加强项目设计方案的优化，综合考虑政策性因素、设备和人工动态价格、材料价格等，执行限额设计，进而有效地掌控建筑项目投资预算。

2.3 招投标阶段

招投标阶段招标方可以通过选择合适的中标企业，推动建筑工程项目顺利进行，以此保证工程项目质量、进度、造价等各项控制管理工作落实到位。对于设计、建立、施工等单位而言，中标是获得该工程项目的前提条件。由此可见，招投标阶段的造价控制对于建筑工程各参与方均具备十分重要的现实作用。以施工单位为例，招投标阶段的造价控制，通常需做好如下工作：①建立高素质专业化招标小组，聘请造价实践经验丰富工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障。②加强招标稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。③制定有效的造價管理者和施工者之间沟通方案，为设计出经济可行的组织方案和施工方案奠定基础。

2.4 施工阶段

该阶段是项目工程实质化的重要环节，施工阶段占据项目总体成本的60%以上，因此强化施工阶段造价控制，对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。①严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果。②结合项目实际状况，合理制定相关的进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。③严格管理现场签证。现场签证管理工作关乎企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工单位以少报多现象。

2.5 完工结算阶段

完工结算通常是全过程造价管理中的最后一个阶段，在此阶段中，应当对工程所涉及的相关材料与文件进行整理，并由专门的检验队伍来根据其特点展开对应的内部检验工作，加强对完工结算过程中，重点项目的核算并对其实际上的数量、单价与总价进行结算。而对应的管理部门也要在此过程中，做好对结算书的编制以及对材料使用文件的整理，配合建设部门的工作完成对项目工程结算书的比较，以一个客观视角对其准确性进行分析，从而实现对完工环节工程造价的全方位管控。并在项目展开过程中，针对项目具体情况来采取相应的完工结算造价控制措施，通过归纳总结等多种措施，来实现对项目内容的优化，实现建设项目工程的整体质量。

3结束语

总之，近些年来，建筑行业快速发展，建筑企业市场竞争愈演愈烈。在此背景下，施工企业日益重视工程造价全阶段的动态掌控，以便于促进项目检索的经济效益的提升，同时促进施工企业可持续发展。而现实情况是，工程造价控制工作中存在一系列问题，亟须建筑企业相关人员予以措施解决问题，不断优化建筑项目造价全过程动态掌控模式，完善相关管理制度，保障建筑企业可持续发展。

参考文献

[1] 刘光辉.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济分析[J].工程建设与设计，2019（14）：220-221.

[2] 佟禹霖，王吉春.试析工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].工程建设与设计，2019（8）：214-215.