周婕

摘   要：在新的时代背景之下，我国的综合实力有了极大的提升，许多企业开始立足于自身运作发展的实质条件不断调整内部管理机制和方案。作为企业内部管理中的重要组成部分，供应链管理备受关注，这一管理模式的大力落实会直接影响企业的发展，因此本文站在宏观的角度，以电子商务为分析的立足点，了解企业供应链电子商务的具体策略及要求，关注不同环节管理的实质条件，以期为提高企业的综合竞争力、促进企业的稳定建设和发展提供一定的借鉴。

关键词：供应链  电子商务

随着改革开放的不断深入，我国与其他国家之间的联系和互动越来越频繁，其中全球经济一体化成为了一种时代发展趋势以及潮流，要想实现与其他企业之间的稳定合作以及互利共赢，企业管理层必须要站在宏观的角度，关注供应链管理模式的大力落实，积极抓住各种发展机遇，更好的体现供应链电子商务的运作价值以及作用，以此来实现信息资源的优化配置和利用，保障生产资源使用效率的综合提升。

1  供应链电子商务

供应链电子商务主要以一体化的物流网络为主体，其中包括制造商、供应商、渠道商、配送中心以及仓库。供应链电子商务离不开网络服务平台的有效构建，只有真正实现整个交易环节以及交易过程的信息化以及电子化，才能够体现自身的价值和优势，转变传统企业的商业协同模式。从另一个层面上来看，对于供应链协同来说，主要以多个企业之间的战略合作为前提，通过确定合作关系以及签署协议来实现网络式联合体的稳定运作和发展，由此可以看出，供应链协同在供应链电子商务之中扮演着重要的角色。要想有效的应对来自于时代发展的挑战，企业必须要注重供应链电子商务活动的顺利开展，加强不同环节之间的联系和互动，抓住供应链协同的重要机制以及价值，谋求中间组织效益，更好的体现自身的价值链优势。

2  供应链电子商务对企业的作用

从上文的相关分析不难发现，供应链电子商务所涉及的内容和形式相对比较复杂，但是对于现代化企业来说，在实现信息化管理以及运作的过程之中必须要注重供应链电子商务的稳定发展，了解新时代改革背景之下供应链电子商务的具体内容和形式，积极加强不同运作模式以及运作环节之间的联系和沟通，保障自身能够获得更多的竞争优势以及市场份额

2.1 转变经营方式

作为一种现代化运作模式以及运作理念，供应链电子商务能够有效的摆脱传统经营模式所存在的各类不足，更好的體现互联网时代背景之下现代化经营方式的作用及优势，突破传统运作模式所带来的缺陷以及障碍，充分体现现代信息技术对推动生产发展的重要作用。另外在互联网技术不断发展的今天，市场运作模式以及人们的思维模式和消费方式产生了极大的变化，供应链电子商务能够及时转变经营方式，更好的适应时代发展的需求，解放企业资源，保障企业能够不断提高自身的运营效率以及生产力。

2.2 实现供应链业务协同

信息管理是企业供应链管理业之中的重要组成部分，供应链电子商务能够更好的完善企业目前的信息管理机制以及体系，保障资金流，信息流以及物流的全方位监控以及合理管理，促进不同信息资源以及生产资源的合理配置和利用。从另一个层面上来看供应链电子商务还能够加强供应链上游与下游之间的合作，保障客户、经销商、企业以及供应商实现互利共赢，更好的体现业务协同管理的作用及价值。学术界和理论界在对这种运作模式进行分析和研究时也曾提出，供应链电子商务能够提高企业的资金运转效率，保障企业获得源源不断的竞争优势。

3  供应链电子商务的主要功能

3.1 在线订货

企业在实践运作的过程之中需要通过供销存管理信息系统加强对产品以及服务的管理以及控制，在信息化以及科技化时代之下，在线订货平台应运而生，这种创造性平台的出现，能够有效的突破时间和空间的限制，加强对订单的跟踪以及管理，在落实供应链电子商务运作模式之前，供销商可以直接在在线订货平台之中了解订货情况并分析订单的处理状态，完成后续的管理工作以及服务环节。另外这种可视化订单处理过程能够加强购销双方之间的合作以及互利共赢，保障订单信息的准确性以及高效性，从整体上提高订货处理效率以及质量。企业在接受经销商所提供的网上订单时可以了解合作方的信用政策以及价格政策，及时审核相关的订单信息，保障后续结算工作的大力落实。

3.2 经销商库存

管理层需要结合订单信息的实际情况直接在网络平台之中进行收货确认，关注库存的实质条件，积极的根据目前的生产以及运作条件增加相应的库存，尽量的避免信息资源的重复利用以及录入。对于经销商个人来说，在完成不同的生产以及运作环节时还可以利用供应链电子商务运作模式提高自身信息的准确性以及及时性，及时为上级决策部门提供真实可靠的数据信息，定期维护支付信息并进行及时的更新，保障企业管理层能够掌握更加丰富多元的运作渠道以及模式，提高自身的综合竞争实力，尽量避免外部不确定性因素所带来的负面影响。

3.3 在线退货

从上文的相关分析不难发现，企业供应链电子商务的系统性以及一致性比较明显，在落实这一运作模式的过程之中，企业可以真正实现在线订货，其中在线订货平台的运用最为关键。在接受了经销商所提交的网上退货申请之后，管理者可以根据销售政策以及相应的退货申请要求进行简单的确认，关注订单平台的运作要求并进行审核和分析，其中审批状态会产生一定的变化，管理层可以直接在在线平台之中及时了解退货申请的具体状态，以此来提高退货申请的效率以及质量。

3.4 在线对账

企业的管理层可以根据自身的运作模式以及运作要求，在供销存系统之中自动获取相应的账单信息，将订单信息放在在线平台之中进行简单的审核，查看和确认最终的数额，这种在线管理的形式能够保障对账效率，尽量避免不确定性因素的负面影响，促进资金的良性循环，保障资金的合理利用以及配置。

4  电子商务环境下的供应链管理

供应链管理的环节和形势比较复杂，对于企业来说除了需要了解电子商务环境的运作模式及要求之外，还需要加强不同环节之间的内在逻辑关系，积极构建巨大的供应链网络体系，真正实现电子商务的合理运用。首先，电子商务环境之下的供应链管理能够更好的体现供应链的需求管理营业方式，实现与消费者之间的直接对话以及沟通，挖掘潜在消费者。

其次能够有效的体现采购的电子化以及网络化，加强对电子目录的分析以及研究，与供应商建立长效合作机制，获取即时可靠的电子数据以及货物来源，主动参与不同的市场竞争之中，通过电子信息数据的进一步分析以及解读来落实后期的决策环节。最后直接改变了供应链的运作模式，有效避免时间和空间上的障碍以及缺陷，促进信息资源的合理配置及利用，加强生产、分销以及仓储环节之间的联系。除此之外，在企业供应链电子商务运作的过程之中，企业内部能够实现全球化资源的合理配置，主动加入国际化竞争之中，充分实现全球化资源配置效率的整体提升。

5  结语

在电子商务不断发展的过程之中企业供应链的运作模式和内容产生了极大的变化，那么企业来说，要想有效应对来自于时代发展的挑战，从整体上提高自身的竞争优势，必须要关注供应链电子商务运作模式的分析与解读，积极采取可靠的策略及手段，实现内部运作模式的优化升级。

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