姚蕾

摘 要：战略业绩管理将战略管理思想应用于企业的业绩管理之中，以组织最终战略目标作为业绩目标，为了更好执行企业战略目标，优化企业业绩管理，需要更为高效的管理思想加以指導。本文在应用精益卓越思想的基础上，提出精益卓越思想，首先阐述精益卓越的涵义与研究趋势;其次，由于精益卓越思想具有抽象性，不便于在实践中具体操作，因此继而提出如何应用精益卓越思想;最后，对应用精益卓越思想过程中可能出现的问题予以分析，以合理分配有限资源，提升业绩管理效率，提高战略执行力，保障组织战略目标的实现。

关键词：精益卓越  业绩管理  战略管理

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）07（a）--03

组织的整体战略目标指引着业绩管理行动，并指导建立起业绩管理体系;强有力的业绩管理体系能够保障组织战略的有效实施和执行，反过来帮助组织实现价值最大化。过去的研究中，已有平衡计分卡、目标管理、KPI管理等工具与方法将二者融合在一起，但是这些方法有不同的适用条件和使用限制，缺少一种可以灵活适用不同方法的思想指导。本文基于此问题，构建基于精益卓越思想的战略业绩管理体系，深入探究企业业绩管理改善和提高的路径，对指导企业实践和丰富理论研究具有一定的现实和理论意义。

1 应用精益卓越思想对企业的意义

已有的战略案例研究表明，企业失败的原因不是战略的失误，而是战略执行的失误，正如管理大师彼得·德鲁克所说“管理是一门实践，其本质不在于‘知而在于‘行，其验证不在于逻辑，而在于成果”。……