张璐

【摘  要】在现代化社会经济的发展中，建筑行业取得了一定的发展，这就对建筑工程管理水平、施工质量控制提出了更高的要求。建筑企业需要强化工程管理、施工质量控制力度，有效地提升建筑工程整体质量，文章主要针对建筑工程管理与施工质量控制的优化措施进行了分析。

【关键词】建筑工程管理;施工质量控制;优化措施

引言

随着社会经济的发展，我国基础建设工程项目规模在不断扩大，在建筑工程项目中，涉及项目种类比较多，在任何一个施工环节出现问题的情况下，都会影响建筑工程项目施工质量。在科学技术水平快速提升的大背景下，新材料、新工艺、新设备应运而生，并对建筑工程项目施工提出了新要求。基于此，文章主要介绍了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，总结了建筑工程管理与施工质量控制的优化措施。

1.建筑工程施工管理的重要性

在新时期建筑行业的发展中，建筑工程施工管理发挥着重要作用，具体体现在以下方面：第一，建筑工程管理与建筑企业综合效益、形象信誉之间的联系十分密切，建筑企业需要提高自身的技术力量，提高企业自身的技术工作组织管理水平。第二，建筑工程施工管理相对特殊、建筑类型比较多，各项建筑工程项目规模要求有所不同，极易受天气等各项因素的影响，导致实际施工中出现了很多问题，如多工种交叉施工、技术综合应用、施工工序搭接等，施工管理部门必须加强重视，确保建筑工程施工的有序进行，以满足质量要求、使用功能要求。第三，在建筑行业的发展中，很多现代施工技术、施工工艺、施工材料已融入实际施工中，在很大程度上提升了建筑工程生产技术水平，并对建筑施工技术管理提出了更高的要求。因此，在建筑工程项目建设中，施工管理、质量控制具有重要意义。

2.建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题

2.1施工准备阶段的管理问题

在建筑工程项目施工之前，普遍会出现很多管理问题，尤其是人员问题、材料问题。其中，人员问题体现在管理人员综合素质有待提高、管理人员实行粗放式管理模式、管理培训工作不到位、项目经理管理经验不丰富、施工人员分工不明确等，导致实际施工中遇到问题时很难找到合适的人员进行负责。材料问题体现在相关人员未严格根据设计要求、业主要求、监理要求采购施工材料，导致很多质量不满足要求的材料进入施工现场;施工材料进场之前，技术人员未进行材料验收工作;施工材料保管和使用问题，导致施工材料用量变化的情况下，材料用量和配合比例不一致;施工现场材料堆放混乱等，使得建筑工程项目建设受到很大阻碍。

2.2建筑工程质量监督体系有待完善

随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目建设涉及多方面内容，施工环境具有一定的复杂性，实际施工需要大量人员、机械设备、施工工艺作为支持，这就对施工管理工作带来了很大难题。在建筑工程项目施工过程中，施工管理体系还有待完善，施工管理规范缺乏一定的科学性、合理性，还有很多建筑企业建立了完善的管理制度，但在政府部门职能转型、政府多层次管理的情况下，导致管理体系有待完善，很难满足建筑市场发展的各项需求。并且，建筑企业未严格落实质量监督管理制度，使得建筑工程项目施工现场出现了权责不明的问题，极易出现偷工减料、违规操作的现象。

2.3施工安全管理不到位

施工安全管理是我国建筑工程项目施工中的关键，但施工现场普遍存在施工安全管理问题，如安全生产和文明施工不到位、安全措施和安全设施仍需完善、安全经费投入不够、施工材料和施工技术未及时更新等。并且，在实际的安全管理工作中，建筑施工管理人员的安全管理意识相对薄弱，施工现场安全生产职责不明确，很难有效地传达、落实国家建筑法律法规、规范制度，使得施工现场安全监督管理、检查处罚不到位，还有很多管理人员在传达安全生产文件的过程中，只注重口头传达方式，严重阻碍了施工安全管理工作的有效性。同时，在建筑工程施工过程中，极易出现高空坠物、物体打击、深基坑坍塌、触电等问题，严重的会威胁人员的生命财产安全，出现这一问题的原因是建筑企业无法有效地识别重大危险源，未针对施工现场安全管理工作进行优化、未开展安全事故专项治理工作，引发了一系列安全事故，且建筑施工企业安全经费投入不足、安全施工标准配套设施、外电防护措施还有待完善，很难有效地开展施工安全工作。另外，在现代建筑工程施工管理过程中，施工企业引进了很多现代化施工材料、施工工艺、施工设备，但管理人员的安全意识不足、未有效地开展安全培训工作，为建筑施工留下了更多安全隐患，还有很多施工管理人员缺乏对专业知识的掌握，很难有效地操作信息技术管理系统，无法实现施工安全管理的预期目标。

3.建筑工程管理与施工质量控制的优化措施

3.1注重施工准备工作

在建筑工程施工管理过程中，管理部门需要不断完善质量管理控制系统，在施工准备阶段合理地编制施工进度，根据施工现场实际情况、施工图纸要求进行施工，确保后续施工作业的有序进行。为了将土建施工、安全进行融合，管理人员在编制施工进度计划的过程中，需要突出施工过程中设备、材料、人员的协调性，全面落实各项工作。另外，管理部门需要针对建筑工程整体施工计划进行划分，实行分段控制方式，在总施工进度的基础上进行月计划、周计划，预留更多的活动空间。

3.2建立完善的施工管理制度

在科学技术水平快速提升的大背景下，建筑企业需要建立完善的施工管理制度，并严格执行落实到实际中，还需要完善技术管理、人才管理、服务功能、组织体系等内容，加强对施工管理全过程的管理。并且，建筑施工管理的主要内容有施工质量、施工安全、施工成本等管理工作，管理部门应从政策、法律等角度进行分析，为施工管理工作质量的提升提供支持。除此之外，建筑企业需要引进更多经验丰富的管理人员，共同探讨、学习现代建筑管理理论、管理经验，针对现有的建筑工程施工管理制度进行创新，为建筑行业的持续、稳定发展提供支持。

3.3加强对建筑施工全过程的監督管理

首先，加强施工材料控制。技术人员应在确保施工材料质量满足要求的基础上，选择性价比高、信誉有保障的材料供应商，还要根据施工图纸要求明确施工材料的采购数量、规格和品牌，安排专业质检人员到现场进行审查，在检验合格后交由建设单位、监理单位验收，还要注重施工材料分类、整理和存储工作，定期盘点施工材料，确保账实相符。其次，管理部门需要针对施工安全生产、文明施工不良行为，建立完善的公布制度和档案库，及时记录并公布施工违规行为，还要做好资质审查工作。最后，管理部门应加强对施工全过程的管理和质量控制，建立完善的竣工验收档案，并实行终身追责制度，提升工程项目建设的整体质量。

4.结束语

综上所述，随着社会的快速发展，我国建筑工程项目建设规模日益扩大，建筑企业需要强化建筑工程管理力度，引进现代化管理制度、管理模式，还要根据各个学科的理论知识，制定完善的管理规范、管理措施，加强对施工全过程中的控制，提升建筑工程项目建设的整体质量，为建筑行业的持续、稳定发展提供支持。

参考文献

[1]陈小伟，田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材，2019（05）：108-109.

[2]夏强.建筑工程管理及施工质量控制措施[J].工程建设与设计，2019（12）：259-260.