【编者按】近年来，扬子江药业集团秉持“没有什么能把我们打倒，唯有质量”的信念，凭借实干和创新，发展可圈可点。这一切，离不开扬子江人“为父母制药，为亲人制药”的价值追求，得益于其构建的严苛的质量安全风险管控体系。而活跃在集团从生产一线到财务、人力资源等综合部门的100多个QC小组以及坚守在各车间的技术骨干和普通员工的努力更是功不可没。

从本月起，本刊将陆续刊登扬子江药业集团质量故事，分享其成功经验和做法。

砺行QC小组：构建中小微供应商快速融资平台

随着企业规模的不断壮大，中小微供应商数量越来越多，随之而来的供应商融资难、融资慢问题也日益凸显。为了帮助有需求的中小微供应商快速融资，扬子江药业集团砺行QC小组应运而生，并锁定了中小微供应商快速融资新方法这一攻关课题。

砺行QC小组组建时仅有成员5人，在攻关进程中，他们不断吸收新鲜力量以及其他部门同事协助，随着人员的逐步扩充，小组成员增加至9人，人员分工也更加明确。

起初，QC活动进展充满坎坷。在分析需求环节，砺行QC小组成员发现当前集团供应商到款周期与行业平均水平之间存在不小差距。基于此，他们设定的较高的攻关目标，面临的心理压力也很大。但在想到一旦达成目标，供应商能在短期内快速完成融资，使得集团的所有供应链达到高度平衡后，他们充满了干劲。

众人拾柴火焰高。作为一个新生QC小组，他们没有丰富的活动经验，但凭借科学方法和团队力量，在不断调试中最终研究出了一种中小微供应商快速融资的新方法。该方法能够确保与集团有合作关系的中小微供应商在30天内获得融资，在获得经济效益的同时，也为集团创造巨大的无形效益。

在扬子江药业集团现有的众多中小微供应商中，有超过三是农村中药材合作社。砺行QC小组搭建的供应链金融平台，帮这些合作社解决了能融资，为其发展打开了一个新局面。该平台备受好评和青睐。

下一步，砺行QC小组将继续日常工作中的创新和优化，在提高产品质量的道路上，迎难而上，砥砺前行。（卓雯菁）

护佑QC小组：开发高效率线上培训系统

针对企业培训用户多、项目多，导致效率变慢、工作管理难度大等问题，扬子江药业集团护佑QC小组积极攻关，致力于设计一款运行稳定、合规度高的培训管理系统，并将本次QC活动课题确定为《培训管理系统（TMS）的设计与应用》。

课题确定后，护佑QC小组采用头脑风暴法，从系统设计、功能需求、业务需求等方面集思广益，最终确定了4项实施对策，分别为：培训系统的配置、开发;培训矩阵的标准化;改变培训管理模式;计算机化系统验证。在对策实施过程中，小组成员为配合TMS系统上线，放弃个人休息时间，全力保证系统如期上线运行。

TMS系统于2019年5月正式上线，上线用户达2631人，目前已完成培训18000人次。TMS系统可实现两个同步：每天同步SAP系统中的人员岗位信息和DMS系统中文件信息，待生效文件自动链接至TMS系统，供用户随时随地學习。TMS系统的上线，简化了培训流程，使培训、考试、获取上岗证均可在线完成，相比线下培训，减少纸质版培训档案资料数量70%，获得了用户的一致好评。

护佑QC小组对TMS系统试运行期间举行的20场培训档案进行检查显示，所有培训档案均在线管理，且完整性达到了100%。该系统在单场次培训使用时，可大幅节省准备各种纸质材料、现场布置以及手工阅卷、人工归档等时间，每次培训耗时缩短至33分钟，达到了活动目标。（黄亚茹）