□ 成都 孙 艳

在新实际环境下，随着社会经济的快速发展，企业所面临的市场环境日益复杂。对此，企业要高度重视财经管理工作，明确自身存在的问题，积极引入有效的管理模式，从而顺应时代发展潮流，提升自身抵抗各种资金风险的能力，实现有效的管理，从而为企业的健康可持续发展提供有效保障。

一、财经管理的作用和意义

1.帮助企业降低经营风险促进其竞争力提升。企业开展财经管理工作能够有效、科学、合理的管理企业的财务内容，帮助其高效健康的运行，同时，引入有效的财经管理模式，能够促进企业货物运转、资金运行效率的提升，避免企业出现应收账款、存货、闲散资金长期停留的情况，帮助企业降低风险，同时能够基于企业的财务状况充分发挥闲散资金的优势，盘活整个企业的资金链，并合理应用国家相关的政策，帮助企业降低资金运转风险，快速回收应收账款和资金，从而实现长期规避风险的目的，为企业经营利润的提升提供保障。

2.促进企业决策最优化，实现资源配置的科学化。财经管理的最终目的是能够帮助企业科学合理的应用资本，从而达到企业价值最大化，尤其是在管理企业财务过程中，能够有效地完善企业财务结构，明确企业的财务评价指标，从而帮助其采取合理科学的战略策划，基于准确的数据来保障其经营活动的有效性，促进其工作效率的提升，同时能够基于有效的分析和预测，对企业资源进行合理分配，从而实现决策经营的最优化。

3.实现有效的监督。加强企业财经管理工作的质量，能够引导企业基于对应的经济决策来执行各项工作，实现规范化、流程化的决策。同时，能够起到监督作用，企业通过采取财经管理的方式能够对企业的财务经济进行全方位的控制，有效明确其管理和生产的流程，从而实现监督的目的，帮助其提升管理效率，促进其有效的发展。

二、企业财经管理的主要特点

1.企业财经管理的系统性特点。企业财经管理能够基于其各种目标要素来采取系统性的管理措施，从而对企业内部的相关部门和机构进行有效的指导，同时企业财经管理能够为企业的财经管理系统提供有效的目标，并以此为基础完善相关的系统。因此，在实际工作过程中，基于财经管理目标来明确各方利益，从而实现科学合理的系统管理模式。与此同时，财经管理能够树立长期服务的目标，避免企业一味的追求短期利益，导致影响其自身健康有序的发展。

2.企业财经管理的相关性特点。企业财经管理基于其目标要素的相关内容，能够与企业其他管理要素相契合，同时能够与有关部门进行有效协调，从而实现内部系统的最优化。对此，在实际实施过程中能够确保企业理财主体空间的有效性，从而适应当下的社会经济环境，明确和有效协调相关利益主体，从而实现企业价值以及利润的最大化。

3.企业财经管理的操作性特点。操作性特点主要是指企业在开展其财经管理过程中，能够基于其对应的目标元素来有效的适应企业的实际经营策略，确保其各项财经管理措施能够有效落实，并在企业各项计量中实现有效的操作，确保企业利润最大化，并且能够基于企业的经营风险来充分发挥其资金时间价值，确保其在短期内能够降低经营风险，并提高企业的利润，实现其经营效益的最大化，通过有效的操作性来明确其发展目的。

三、企业财经管理过程中面临的问题

1.企业发展定位不明确，投资分配缺乏合理性。很多企业在发展过程中对于自身发展目标缺少一定的定位，致使其发展目标不明确，尤其是一些中小型企业，由于资金比较少、规模不大，要基于市场的需求和环境来进行发展，并需要根据市场的导向性来进行发展，缺乏自己的计划和发展策略，致使其往往以短期利益为目的，容易对长期效益缺乏有效的考量。同时，很多企业缺乏科学合理的资金应用方法，导致其借款困难、融资渠道狭窄，尤其是在面对外部环境日益复杂的情况下，非常容易出现资金链断裂的情况，导致其发展受到不同程度的影响。

2.企业收益分配不科学。我国很多企业都是以家族式为主，导致企业内部裙带关系严重。同时，企业中部分管理人员由于其综合能力水平不高，往往不能严格遵守相关的规章制度，致使企业管理人员会随意的进行收益分配，缺乏分配的合理性和科学性。很多企业并没有制定科学合理的发展计划来开展积累资本工作，往往是短期内分配企业的净利润，致使其缺乏有效的资金分配制度，导致企业发展受到不同程度的影响。

3.企业财务管理不够严格。很多企业在实际经营过程中对于货币资金的应用存在一定问题，对此，基于流动资金管理理论为基础来分析，很多企业没有基于自身的实际情况制定对应的流动资金配置方案，导致其在面对外界环境时难以有效的控制企业资金，致使其对企业资金失去控制，容易存在闲散资金多余或资金链断裂等问题。特别是一些生产制造类型的企业，需要保障生产原料的充足性，一旦出现资金链断裂，则会导致其正常运转受到影响。同时，企业的管理人员缺乏有效的管理意识，针对一些小儿杂的生产材料往往不够重视，致使出现丢失以及损耗严重的情况，致使资源浪费巨大，给企业带来巨大的经济损失。

4.员工职责分配不明晰，人才意识不强。企业在针对员工职责方面存在划分不明确的情况，尤其是一些中小型企业，由于其人工数量比较少、规模小，在开展大型生产任务时，往往需要员工身兼多职来开展各项工作，但因为对应的福利待遇没有得到提升，导致其员工存在一定不满情绪，致使企业出现怠工以及偷懒的情况。由此可见，职位分配不明确对于员工的工作积极性会有重大影响，致使企业生产效率受到影响。其次，企业管理过程中需要专业化的管理人才队伍，但很多企业往往对该类型人才不够重视，导致其受到市场经济以及自身规模的影响，难以获得专业化的管理人才，同时，很多企业在人才培养上重视程度不高，缺乏有效的投资，致使企业员工缺乏对应的创新能力、管理能力以及专业能力，往往对短期效益比较重视，对长远发展容易出现忽视。

四、企业财经管理工作的改善策略探究

1.积极引入现代化管理模式。在新世纪环境下，随着信息技术和互联网技术的不断创新与发展，其广泛应用于不同行业和领域当中，并延伸出对应的信息管理技术，对此，企业要积极引入最新的先进化管理模式，充分发挥网络信息技术的优势，在实际生产管理过程中，有效发挥网络信息技术的作用，以此为基础实现财经管理工作的信息化和科技化。并有效地发挥信息技术软件的优势与作用，从而实现管理、分析、收集的科学化，确保财经数据能够实现有效的整理，并以此为基础开展现代化的分析，为企业提供有效的管理策略，促进企业管理效率的提升，为企业经济的发展提供有效保障。

2.积极加强融资渠道的拓展。企业融资工作对于其自身的发展有重要作用，同时作为企业生产发展的主要资金来源之一，融资渠道的多样化和丰富性对于企业是否能够获得足够资金有重要作用。对此，首先，要加强自身资金的合理化应用，确保能够实现更多的收益，帮助企业储备更多的资金。其次，要积极树立有效的信誉度，从而获得金融机构的信任，获得更多的贷款。再其次，要积极加强与供应商的合作力度，通过期货合同的签订来保障相关生产材料价格能够达到最低，在面对多样化的市场环境时，能够确保自身资金成本降到最低。最后，要积极引入应收账款信用政策，及时收回相关款项，避免过多的资金在外流动，并积极拓宽融资渠道，通过多样化的融资方式来降低融资时间，为企业融资成本的降低提供有效保障。

3.树立正确的投资风险理念。企业在开展投资工作时，要基于有效的原则来实施，其中主要涉及以下几点，首先是要以内部投资为主，确保投资对象的多元化；其次是投资期限不宜过长；再其次是要保障投资业务实事求是。由此可见，企业在开展投资时，要避免出现盲目性，要基于投资项目的可行性情况来进行有效的分析，并基于自身经济状况来确定投资是否开展，同时要避免投资一些时间过长的项目，防止因时间过长以及环境变化导致其收回成本难度加大。因此，要尽可能选择一些中期项目来进行投资的。最后，投资项目要确定其对象的多元化，不能将鸡蛋放在一个篮子里，并同时要高度重视内部投资，尤其是在人才培养、更新改造、设备修理维护等方面，从而尽可能降低企业的经营风险，实现投资的合理化和科学化。

4.加强收益分配的合理性，注重资本积累。企业在开展财经管理过程中高度重视收益环节的管理，积极引入科学化、规范化、合理化的管理制度与管理模式，要明确留存收益的作用，从而以此为基础作为企业利润来实现原始资本的积累。要积极加强财经管理监督力度，积极引导企业所有员工参与其中，以领导要做好带头作用，基于财经管理的具体制度来严格执行，明确相关制度的内容，并制定规范化的计划。同时要确保各项计划和方案落实到企业个人。同时，为积极加强财经管理的监督力度，要基于企业实际情况设置对应的监督小组，从而确保监督的有效性。最后要积极制定对应的赏罚机制，从而在面对各种问题时能够采取有效的解决措施，进一步完善企业的财经管理体系。

综上所述，企业财经管理工作对于企业的发展有重要作用和意义。因此，在实际经营发展过程中，企业要高度重视财经管理工作，明确其存在的问题，从而采取有效的解决措施，引入现代化管理模式并积极拓展融资渠道，树立正确的经营管理理念，从而为企业的健康可持续发展提供有效保障。