陈明德

摘 要 建筑工程进度管理是建筑企业工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，也影响到企业形象和市场地位。加强施工进度管理，需要对影响到施工进度的因素进行梳理，以促进企业内部管理和沟通协调能力的提升。

关键词 建筑工程;进度管理;影响因素;管控策略;管控措施

引言

施工进度管理不仅对整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益，所以加强建筑工程的施工进度管控是工程管理的重要内容[1]。

1进度管理与控制的必要性

进度管理是通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，高效利用企业可调动的资源，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时点上。项目开工前，项目建设方和施工方通常要签订合同，该合同规定了任务完成的期限，明确了各自的责任和权利。如未在规定期限前完成施工，施工方须按约给建设方一定赔偿，必然损害企业的经济效益和社会形象。而建筑工程的进度管控是保证施工项目进度的有效手段，使建设方和施工方实现双赢，利于企业可持续发展[2]。

2建筑工程施工进度的控制与管理影响因素

2.1 施工方对施工进度的影响

①施工组织不合理：人、机、料供应调配不当，解决问题没有预见性;②施工总平面布局不合理：如大型机械、通道、材料堆场规划有误;③施工技术措施不合理，发生安全事故;④质量不合格导致返工;⑤内外部关系协调不善，项目经理部水平低下。……