步国勋

中图分类号：F276.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-151-01

摘 要 教育培训是国有企业管理发展的重要环节，具有十分重要的现实意义。基于此，本文立足国有企业经营发展现状，从着眼发展需要，转变教育培训理念；着眼以人为本，完善教育培训制度；着眼工作实际，强化教育培训责任 等方面提出了具体实施建议。

关键词 国企教育 培训 实效

国有企业发展靠人才，人才水平提升靠培训。优秀的教育培训体系是保障国有企业健康发展的现实基础，是提升国有企业市场竞争力的关键保障，是发挥国有企业社会使命的重要支撑。因此，必须要结合国有企业的经营特点，不断转变教育理念，完善管理制度，夯实管理职责，从而进一步提升国企教育培训的实效性，实现各项工作任务责任到人、责任到岗，推动齐抓共管的管理体系形成。

一、着眼发展需要，转变教育培训理念

结合当前国有企业发展的内外部情况，创新人才培养理念，是完善教育培训体系的重要前提。不论是公司党委还是行政层都要在思想上提高对于人才的重视程度，形成“人兴厂兴，人弱厂弱”的管理观念，将人才工作的教育培训体系建设作为战略工程，纳入到国有企业发展建设发展的大局之中，强化教育培训体系建设的紧迫感，在企业内部形成重视教育培训、强化教育培训、完善教育培训的良好氛围。在建设国企教育培训体系时，要结合国有企业的发展使命与经营现状，借鉴其他私营、政府等不同企事业教育培训体系的相关经验，优化培训体系的顶层设计，从过去自上而下的命令式、被动式培训，转变为企业员工需求导向的服务型培训。要转移转变过去企业教育培训与员工自我培训“两张皮”的情况，将教育培训情况与职称晋升、工资提升、荣誉评比等切身利益挂钩，强化主动发展意识，坚定自身职业信念，建立系统的知识结构，拓展自身知识的容量，增强文化底蕴，提高专业能力，增强对于职业身份的认同感、归属感、价值感，不断提高自身“人力资本”价值，为国企教育培训体系从理念思路转变为操作实践奠定现实的人才基础。

二、着眼以人为本，完善教育培训制度

要提升国企教育培训体系实效性，必须完善相应管理制度，促进人、财、物等多因素实现有序协调。一是要强化保障机制建设。在国有企业的经费预算当中，纳入教育培训的专门科目，切实保障专款专用。加强与教育培训服务单位、相关高校等进行合作，为员工提供接受培训的机会。完善工资福利、培训资金支持等制度改革，适时引入国企的弹性工作时间，以保障人才切身权益，创造人才成长的外部环境。二是要强化激励机制建设。引导更多的人才参与其中，通过“你方唱罢我登场”的竞争机制，激发人才的参与活力。在目睹身边的同事精彩展示的过程中，强化相应的带动示范与积极的心理暗示，使人才产生“人亦行，我亦能行”的个体认知与判断，鼓励人才抒发个性观点、分享个体思考、展示个人风采，从而有利于人才之间加深交流理解，获得更多人的接纳，增强对自身能力与素养的认同，借助积极的从众效应，吸引更多的人才参与其中。三是要强化专业支持机制建设。着眼国企员工的成长规律与职业规划需求，在国企教育培训体系的内容、模式、方法上有所创新，建立跨学科教育平台与产学研实践平台，促进国企高层次人才培养。要优化和完善人才资源结构，注重对于国企专业技术人才、国企领导人才的培养，形成人才梯队。为了使其更好地适应工作，提升岗位履职能力。根据国企发展要求，建立相应的资格考试制度，在激励员工加强学习，提升专业素养的同时，也为增强国企的职业竞争力，突出其专业地位奠定基础。

三、着眼工作实际，强化教育培训责任

结合国有企业发展现状，成立国企教育培训专门机构，明确工作人员岗位职责，帮助其树立“培养人才就是培养未来”的工作意识与观念，提高其对于自身工作的责任感与使命感。结合其岗位要求，加强各种形式的对口交流与合作，学习借鉴其他单位先进工作经验，提高自身岗位履职能力。并且以职责履行情况为基础，建立相应的考核与评价体系，将工作表现与收入待遇挂钩，从而为教育体系有效运作奠定基础。针对国有企业教育培训的现实情况，建立动态化的数据库，并通过大数据的分析，针对国企教育培训体系存在的情况做到有效把握，提出相应解决对策，并可以结合建设情况展开相应的理论研究与分析，实现国企教育培训体系效益最大化。作为国有企业与群众的桥梁纽带，工会、团委等群团组织发挥组织优势，开展多种形式教育培训活动，提前研判人才成长过程中可能存在的问题，开展积极的帮扶与支持，激发全体员工的主人翁精神，营造人心思进，主动发展的良好氛围。要利用重要节日、活动、事件等教育契机，借助微信、网站、微博等媒体工具，强化优秀榜样、典型事例等的宣传介绍，增强全体员工对于教育培训的重视程度，形成重视教育培训的良好氛围，为国企教育培训营造良好的外部环境。

总之，教育培训体系是企业管理发展的重要内容，对于提升国有企业的核心竞争力具有十分重要的現实意义。因此，国有企业必须提高对于此项工作的重视程度，不断转变管理理念，完善管理制度，明确管理责任，提升培训体系的实效性，为推动国有企业科学发展奠定坚实基础。

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