唐凯

中图分类号：D412.6 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-150-01

摘 要 近年来，中原油田充分发挥工会“大学校”作用，持续推进“职工创新工作室”创建工作，加快油田知识型、技术型、创新型技术工人队伍建设，为发挥职工聪明才智搭建舞台、拓展平台，实现了个人价值与企业发展相结合，满足了油田提质增效、转型发展的现实需求。

关键词 创新工作室 人才培养

中原油田自2010年开展职工创新工作室创建以来，始终把“促进发展”作为第一要务，把“凝聚群力”作为第一优势，着力解决生产经营工作中遇到的难点问题，培养造就了一支知识技能较高、创新能力突出、职业素养优秀的产业工人队伍，为促进企业生产经营工作发挥了积极作用。油田先后涌现出全国示范性劳模和工匠人才创新工作室1个，河南省示范性劳模和工匠人才创新工作室8个。

一、抓机制，加强工作室全面统筹管理

1.强化创建命名机制。一是明确高技能人才领衔。以一名在技术、业务方面有专长，且具有较高技能水平、管理经验和创新能力的劳模或工匠人才为带头人，工作室以其名字命名。二是具备“五有”创建标准。工作室需同时满足有创新团队、有工作条件、有管理制度、有创新成果、有经费保障五项内容，确保工作室规范化、标准化，工作顺利开展。三是符合“三出一形成”工作目标。坚持差异化建设，注重实效，因地制宜，秉承以“出成果、出人才、出效益，形成具有自身特色的创新文化”为宗旨，鼓励创新，营造氛围。

2.强化日常管理机制。一是制定运行方案。创新工作室每年要制定工作任务、学习计划，建立健全各项制度，有目标、有步骤地推动创新工作的深入开展。二是细化人员分工。明确工作室成员的岗位职责、任务，发挥团队协作和各自优势，各负其责、各担其任，确保工作室各项制度有序实施。三是完善激励机制。通过精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等有效机制，有效调动工作室成员积极性，激发工作主动性和创造性，提高工作室创新效率。

3.强化监督考评机制。一是制定《职工创新工作室量化评价机制考核办法》。根据“学习研讨、人才培养、专利获取、成果转化”等多项指标，半年张榜公布，年终考核评比，每两年选树一批示范典型，截至目前，评选出油田级示范性职工创新工作室9个，职工创新工作室57个。二是对日常工作开展进行监督预警。通过对职工创新工作室日常考察、定期考核、量化评比，制定A、B、C、D分级定档，对未达标工作室进行整改，摘牌。三是对创新成果进行评选表彰。对实用性强、经济效益好创新成果进行评选表彰，让职工创新意举措得到支持、成果得到肯定。

二、重方法，激发工作室全员创新活力

1.把職工创新工作室打造成解决生产技术难题的“攻关站”。职工创新工作室是以生产一线技能人才为主体，坚持以问题为导向，提升针对性和实效性，通过一线巡诊、专家坐诊、难题会诊等有效载体，汇聚群体智慧，发挥团队优势，及时解决生产过程中遇到的各种技术难题和实际困难。油田职工创新工作室先后完成技术攻关课题2400余项，解决生产技术难题8100多个，改进工艺流程943项，推广应用先进操作法475项，累计增效2亿多元。

2.要把职工创新工作室打造成推动油田技术创新的“孵化器”。工作室要着眼油田发展现实需要，进一步推动岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等工作深入开展，营造时时都能创新、人人皆可创新的氛围，带动更多的职工投入到技术革新、发明创造中来。2017年以来，油田创建职工项目孵化基地，累计发放助推资金200万元，推广实用技术创新成果507项、取得国家发明专利36项、实用新型专利565项，获得国家科技进步特等奖1项、国家级优秀成果7项、省部级优秀成果49项。

3.要把职工创新工作室打造成培养职业技能人才的“练兵场”。工作室充分发挥各板块各领域领军人物、技术骨干的“传帮带”作用，深入开展技术学习、技能培训、技术交流、导师带徒等活动，努力培养更多的业务尖子、技术骨干、创新能手，带动职工队伍整体素质的提升。近年来，油田工作室每年师徒结对子2700多个，先后涌现创新能手91名、创新示范岗94个，中华技能大奖2人，全国技术能手4人。

三、拓平台，增强工作室整体联动效应

1.“点”上发力。要通过开展工作室创建工作，把劳动模范和高技能人才最广泛地凝聚到工作室中来，带动更多的职工发扬创新精神、参与创新实践，引导周围技能人员立足岗位，快速成长成才，把工作室打造成人才辈出的“绿色通道”，助力职工“技高一筹”，更好地为企业改革发展建功立业。

2.“线”上延伸。积极探索建立跨区域、跨行业、跨单位，职业相近、岗位相连、业务相通的职工创新工作室搭建沟通平台，组建创新“联盟”“创客群”，充分发挥不同成员的知识优势、技术优势和经验优势，实现知识相融、力量叠加，通过举办能工巧匠难题会诊、职工创新成果评审、创新成果巡展、论坛等各种活动蓬勃开展，以项目作为连接，形成百花齐放格局。

3.“面”上拓展。坚持引进来与走出去并重，不断扩大创新技术合作，加强工作室领衔人的学习、拓展和培训，组织工作室成员外出对标交流学习，开阔思路，拓展视野。定期召开职工创新工作室联盟会议，组织常态化交流。不定期举办沙龙活动，展示、宣传创新成果，交流创建经验、现场解难题的方式、方法，论证创新项目，开创工作室新格局。

参考文献：

[1]臧瑞民.浅析建立职工创新工作室的意义和方法[J].电力设备.

[2]王明哲.创新工作室的创建与管理：激发企业内生动力和创造活力[M].北京：人民日报出版社.2018.5.