王清心

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-036-01

摘 要 本文结合胜利能源公司电产车间“党员干部包机”的实际情况，分析了“党员干部包机”中存在的客观实际问题，并提出了相应的解决方法，最后对解决方法的实施效果进行了科学的分析与总结，以期更好地促进企业的和谐、健康、高效发展。

关键词 “党员干部包机” 党支部 电铲车间 员工

一、“党员干部包机”案例问题分析

胜利能源公司设备维修中心电铲车间党支部书记在去年7月份接手的电铲车间当时是一个“问题”车间。那个时候车间党员先锋模范作用弱化、电铲大型故障频发和职工加班现象严重，整个车间长期处于党组织战斗力低、设备故障率高和职工幸福感指数不高的低效率状态。经过几个月的了解，李书记决定先从“关键少数”党员干部抓起（关键少数主要是指车间领导班子和支委会成员），带动职工群众激发车间活力。

从2018年1月份开始，他开始着手实行“党员干部包机制”，将车间所负责维修的电铲分配到每一名党员干部身上。经过一年多的探索实践，他脸上的笑容逐渐地多了起来。在党员干部的示范引领和模范带头作用下，电铲车间工作得到了显著改善，党内政治生活进一步规范，党员参加组织生活的积极性明显提高，设备的出动率也较去年同期提高了7个百分点，职工的精神状态也改善了许多。

二、解决“党员干部包机”中问题的有效方法

由于电铲服役年限较长，集中进入“疲劳期”的客观原因，加之车间维修人员数量由于工作调动的原因不断减少，整个车间的维修工作陷入了极大的被动局面。……