杜文康

中图分类号：F832.2 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-141-02

摘 要 面对乡村振兴的政治担当、持续经营的发展需要和未来银行的提前布局，国有银行在县域内开启“第二发展曲线”意义重大，通过从发展理念、战略设计和具体实施三个方面对“第二发展曲线”的解决方案进行分析，提出了寻找和解决社会痛点、打造和推广科技优势、持续提升社会服务能力的思考，以期为县域国有银行的“第二发展曲线”提供参考。

关键词 第二发展曲线 乡村振兴 社会痛点

“县乃国之基”，强国之基在于强县。对于国有银行来说，县域分支机构是整体经营的基础，强行之基亦在于县域支行。县域作为独立的行政单元，具有农村性、地域性、不平衡性等特点，县域国有银行的网点及金融服务布局主要集中在县城及部分乡镇。在金融科技的支撑下，为全域金融服务的实现提供了可能，这也意味着需要开辟一条与当前完全不同的新道路，来实现彻底改变与向前发展。

在建设银行2019年全行工作会议上，田国立董事长提出了“开启第二曲线 创新未来动力引擎”的发展理念。“第二曲线理论”源自管理思想大师查尔斯·汉迪，说的是：“如果组织和企业在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线出入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现”。[1]建设银行作为国有银行，在第一曲线状态下，致力于发展存贷款业务，助力于经济发展系，实现了第一曲线的成功。……