王达

中图分类号：TU723.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-130-01

摘 要 合同风险履约管理作为项目管理工作的重要组成部分，与合同双方利益休戚相关，加强对合同风险的预防和有效控制，是提高企业履约能力并实现既定目标收益的重要保障。本文选取宁波舟山港主通道（鱼山石化疏港公路）公路工程项目作为研究对象，结合当前法律法规，对公路工程项目合同风险进行详细分析，根据工程实践经验，进而提出合同风险履约管理的应对措施。

关键词 公路工程 合同风险 履约管理

当前，我国公路工程事业发展越来越快，为国民经济建设不断做出更大贡献，行业竞争也不断加剧，同时，公路工程具有建设周期长、参与主体多、不可控因素繁杂等特点，在合同履行过程中，需要对风险因素进行有效的管理。因此，本文着重研究建立针对不同风险的控制措施，降低项目建设目标的不确定性，避免因遇到未预料到的风险而遭受重大损失。

一、公路工程项目合同风险履约管理概况

在公路工程建设过程中，经常出现工程变更、工期延长等风险，发包人和承包人双方因对合同风险管理缺乏有效的识别、应对，致使双方因不合理的原因而加快或者拖延项目建设进度，从而导致工程施工管理松懈、工程质量下降、工程工期无法按期完成等问题的发生。除此之外，公路工程签订的合同种类、数量较多，涉及合同主体也较多，合同风险管理不善容易造成合同主体的管理缺失，存在较大的履约风险。……