卢楠楠 王军 张玮

中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-124-01

摘 要 质保工作在整个核电项目建设过程中起着举足轻重的作用，本文总结了质保部的工作，为使质保部各项工作更好地得到落实，结合项目中质保工作的现状，提出了几点改进建议。

关键词 质保 工作 改进建议

一、概述

核电工程建设阶段的质量直接影响到后续核电厂的安全运行。目前，核电行业发展迅速，在建核电项目较多，大量企业和人员参与到核电建设事业中，人员流动及稀释过快，质量控制、工程管理、安全管理方面的人才缺乏，对于如何改进核电项目的质量管理水平，以质量促进度，质量保安全，是核电工程质量保障管理体系中的重中之重。

本文就质保部工作中应改进的几个方面，谈一下个人意见。

二、需改进方面

（一）质保部人员的选择、培训和考核评定

质保部作为项目部的一级管理部门，负责编制质量保证大纲概述和审核各单位编制的内部管理程序；负责通过监查和监督评定项目部安装实体质量状况、各单位执行质量保证大纲的有效性、各单位管理工作的有效性；负责针对现场的质量问题进行统计和分析，确定原因和纠正措施，判定质量变化状况趋势，持续改善项目部的质量水平。要有效完成上述职能，在人员选择上应满足：应至少完整的参与过一座核电站核岛安装工作，有至少5年以上的工作经验，在施工队当过现场技术员，具有技术经验和管理经验；……