李炯

中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-112-02

摘 要 在社会经济的快速发展过程中，目前核电工程的建设越来越多。在核电工程项目建设过程中，进度管理是一项重要内容，负责对整体核电工程的计划管理，对于核电工程建设质量和作用发挥有着积极意义。在核电设备的调试、生产准备以及场地管理等环节上做好规划，确保工程项目能够按照相应计划来执行，是核电工程进度管理的主要内容。基于此，通过对EPC模式下的核电工程进度管理的难点进行分析，提出一定的管理途径，希望给相关人员提供一定借鉴。

关键词 EPC 核电工程 进度管理 途径

核电工程建设往往投资比较大，并且施工周期比较长，涉及多个学科和建设部门。而进度管理就是指为了实现核电工程建设的预定目标，来进行科学合理决策的过程。EPC模式，通过对影响核电工程建设进度的主要因素进行分析，来对设计、采购以及施工等各個管理难点进行解决，从而保证核电工程建设进度如期进行。

一、基于EPC的核电工程进度管理特点

（一）EPC管理特点

在EPC模式的核电工程进度管理，是一个完整的计划体制，这种EPC的管理特点主要体现在两个方面。一是EPC模式下的核电工程进度管理存在独立的进度管理部门，负责对核电工程的建设进度进行计划调控。二是EPC核电工程进度管理在管理相对独立的同时，其具体的进度计划又会受到业主公司工程管理以及计划合同部的影响。综合可以得出，EPC模式下管理特点，既让有关计划管理部门拥有管理决策的能力，同时也有着执行计划以及有关合同要求的义务，这是EPC的直观管理特点[1]。……