从战略出发
——原子高科融资工作管理创新
2020-07-13许李男原子高科股份有限公司
消费导刊 2020年29期
关键词:融资
许李男 原子高科股份有限公司
一、环境分析——企业融资的原因
从外部来看首先市场环境方面通过与发达国家(美国,日本等)人均PET-CT数对比,我国人均PET-CT数与发达国家比仍有较大差距,这说明市场还不饱和;从政策环境方面来看随着国家将部分医疗器械的审批权由国家下放至省内,省政府层面将拥有大型医疗设备的审批权,这将会导致医院用大型检测设备,例如PET-CT等设备安装规模进一步增长,因此,预计原子高科生产的与PET-CT等设备相关的正电子诊断、治疗药物将迎来需求的长期放量增长;从行业发展趋势方面来看国家将进一步推广对癌症的前期诊断和治疗工作,将防癌作为下一步全民医疗工作的重点,通过上述市场环境、政策环境、行业发展等外部分析来看都给原子高科的发展提供了发展机会。
但是凡事都具有两面性,有利有弊,我们不能单单的看到事物的利弊性质,就对事物进行定性,也不能将事物的发展条件进行相应的规避。国家将部分医疗器械的审批权由国家下放至省内这将导致行业进入壁垒被降低,又由于放药行业本身是高利润行业,所以未来的市场份额可能会被重新瓜分,越来越多的潜在竞争对手正跃跃欲试,进入这个行业,可以看出新外部环境下机会与威胁并存。适时抓住机会迅速扩大规模,抢占市场占领商机同时着力研发新产品开拓市场无疑将使高科迈向新的台阶。
从内部来看原子高科总部的生产设施不足(缺少用于新产品研发的GMP车间、实验室、小试、中试车间等科研场地);……
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