张丽丽 山东省安丘市医疗保障局医疗保险中心

一、引言

随着社会经济发展形态的不断变化，人力资源管理作为一门独立的学科已经受到多方的重视，但作为一个新兴的专业，人力资源管理的理论知识结构还有待完善。由于社会发展的要求，人才逐渐呈现出多元化的趋势。

二、当前人力资源管理工作的困境

（一）管理方式僵硬

传统的人力资源管理方式是将企事业单位的经营者和领导作为管理者，而职工只能够被动的接受管理，职工缺少话语权，只是机械的完成领导交办的各项工作，没有将自身的职业生涯规划与企事业单位的发展相关联，不能够设身处地的为单位发展出谋划策。企事业单位的整体工作风气如同一盘散沙，导致利好政策和规章制度无法得到有效落实。大数据时代的来临，给人力资源管理工作注入了新鲜的活力，僵硬的管理方式已经不能适应现代化的人力资源管理工作要求。

（二）培训工作守旧

当前我国人力资源培训工作理念较为守旧，有些单位片面的将培训工作理解为简单的学习一下文件精神，没有深刻的认识到培训工作的重要作用，认为培训工作只是走走形式。这种培训工作的现状，就导致了企事业单位职工的文化层次得不到提升，专业能力得不到进步，难以适应信息化发展的要求。

（三）激励机制缺失

传统的人力资源管理侧重于职工的日常考勤和工资调整等工作，还未引入激励机制，职工普遍存在着工作积极性不高、工作态度散漫等情况。……