陈瑞萍 青岛市市立医院

引言：各公立医完在日常经营过程中如何健全和完善医院管理制度应从如下几方面入手：

1.各公立医院首先应制定医院章程。其内容应重点包含医院的办院性质和宗旨、办院的方向和收入的来源、医院的整体架构及所有重大事项的决策机制、医院内部的管理机制和监督制度、医院文化和党建以及团建、公立医院的职工的权利和义务等内容。上述内部控制度的内容公立医院要以章程为要标准，打造健全的内部管理制度和操作流程等，只有规范的内部控制结构和各执能运行规则，才能提高公立医院整体的运营效率，只有在章程中明确规定内部控制管理制度才能在医院内部治理结构中突显管理制度的地位和作用。比如医院领导层发生变时应该严格按照公立医院的章程中规定的程序办理。在医院发生关、停、并、转等现象出现时也要按照当初设立时的章程办理。各期对外提供的财务报告都要根据章程中规定的审批流程签章后对外公示。

2.针对公立医院的发展前景和涉及到医院医护人员的切身利益等问题，例如医护人员的薪酬待遇问题、职务提升等问题一定要经过院长办公会决定和公立医院的党组织会议审核同意，同时医院治理结构中应设立由医护专家组成的医疗质量安全管理专业委员会，便于医院在药品的采购以及医疗设备的采购提供专业性的技术咨询和可行性论证。……