蒋瑞 杭锦旗文化馆

引言：作为社会服务事业的主体，事业单位肩负着国家众多领域的职能，其中包括工商农林、科教文卫等，然而，由于缺乏先进的管理思想，以及完善的管理制度等因素，导致人力管理方面存在诸多问题，对未来发展产生一定程度的影响，因此，需要合理配置人力资源，充分发挥各个部门的协调作用。

一、人力资源管理基本理论与应用存在的问题

首先，在进行人力资源管理时，部分事业单位管理人员的思想占据了主导地位，存在着官僚主义风气，虽然拥有决策权，但是没有遵循以人为本的理念，在管理中存在着家长制的作风，没有理解员工的真实需求与想法，对推行以人为本的理念产生了影响。其次，缺乏有效性的培训，由于管理人员没有真正意识到对员工培训的重要性，对其投入的力度较小，导致无法获得预期中的培训效果。同时，培训方式过于简单化与形式化，尚未建成完善的培训力度，以至于员工在培训时容易出现缺勤的情况，具有一定的随意性，降低了培训效果。再次，在薪酬管理方面，相同种类的员工薪酬存在差异性，尤其是编制职工与编外职工，影响了部分员工的积极性，为公平薪酬机制带来了负面作用。最后，缺乏科学的绩效考核机制，部分管理人员在建立绩效考核时，出现了严重的人治情况，对绩效考核的公平性产生影响，甚至出现腐败的现象[1]。

二、优化人力资源管理基本理论与应用的具体方法

（一）树立以人为本的管理理念

在进行人力管理时，需要遵循以人为本的管理理念，可以通过谈话等形式，了解员工的真正需求，明确人力资源管理的方向，使其满足事业单位发展的需求。……