张冬宁 富德生命人寿保险股份有限公司四平中心支公司

引言：基层保险公司在新的市场环境中，面临着逐步加大的竞争压力，实现对预算的精细化管理，有助于基层保险公司更好的适应行业发展需要。因此，对基层保险公司的预算管理现状加以研究，并制定相应的改进策略，是很多基层保险公司工作人员重点关注的问题。

一、基层保险公司预算管理存在的不足

（一）预算管理系统的建设质量较差

预算管理系统的建设水平很大程度上决定了基层保险公司的预算价值维护水平。但是，部分基层保险公司在进行集团化改革过程中，缺乏对保险公司业务方向的重视，在处理财务处理系统建设的具体工作的过程中，对基础性业务一体化建设需求的研究存在不足，无法为基层保险公司提升预算管理水平提供帮助。部分基层保险公司在制定财务平台建设的具体策略过程中，缺乏对财务平台实际构成情况的考察，预算管理系统的应用无法在操作页面创新方面取得进展，导致财务系统操作流程的调整措施无法得到合理有效的构建，财务信息的汇总水平难以得到有效优化。部分预算管理工作策略的设计对于财务平台的登陆方式重视程度不足，缺乏对现有财务平台登陆水平的有效研究，导致数据自动化交换等举措的实施质量无法得到保障，平台基础性数据的整合也难以在技术层面得到有利支持。

（二）预算控制精准性不足

实现对预算的精准控制，有助于基层保险公司提升预算管理质量。……