崔钰 张鹏

辽宁师范大学 政府管理学院

中国是一个农业大国，国家一直重视农业农村的发展。习近平同志在十九大报告中提出乡村振兴战略，在战略的实施过程中要实现产业兴旺，中小型农业公司发挥着重要的作用，中小农业公司是农民增加收的重要手段，同时提供大量岗位吸引农村劳动力回流，解决农村空心化的问题。大量中小型农业公司大都是由传统型农业发展起来的，所以在薪酬管理制度方面存在一定的问题，很多公司甚至没有进行过薪酬管理。薪酬是员工付出劳动的回报，它也是员工生活的保障。无论对于公司本身还是对于员工来说，拥有一套完整的薪酬管理模式不仅可以提高劳动者的工作积极性也利于公司吸引和凝聚人才，促进中小农业公司长期稳定的发展，从而有利于农村经济发展，农业产业繁荣。

一、A综合性农业公司薪酬管理现状

A综合性农业公司是一家跨地区，跨行业，外向型农业产业化龙头公司，在该行业具有重要的地位，故选择该公司。调查过程中，深入到公司中与员工接触，在考虑到某些岗位的员工是附近的村民及其知识文化水平有限的实际情况下，采用访谈的方式来收集信息并汇总成案例。

A综合性农业公司成立于2010年，是以蔬菜种植、休闲观光、采摘为一体综合性农业公司。公司占地1000余亩，温室大棚65栋，育苗工厂15000平方米。公司现有职工325人，其中科技人员42名。公司是传统家庭农场发展起来后期在国家政策的扶持下成立了农业公司。公司由原先单一的蔬菜种植发展到蔬菜、花卉种植观赏一体的新型农业公司。公司对技术人员的要求也提高了许多，但技术无法跟上公司的发展，所以公司从农业大学招聘来多名技术员工，但有的技术员在公司工作了几年后就离开了公司。近几年技术人员的流动性很大，大部分都是因为工资低和晋升通道狭窄。技术人员工资按照岗位工资加职称等级的方式来计算。公司在招聘技术员工时待遇如下专科在试用期1500，转正后1800。本科在试用期1800，转正后2000；硕士在试用期2200，转正后2500。相较于该行业平均薪酬来说不具有竞争力。

在公司只有管理层以及有一定技术含量的员工才能享受五险一金的待遇。但是对于在公司工作的普通员工来说没有任何保障也很少签署劳动合同，有的员工担心在岁数大会面临没有工作的情况，在农村地区大多数村民都没有退休工资，只能依靠种地或者儿女照顾。目前在乡镇公司的大多数员工，都没有交五险一金，养老也就没有保证了。近年来许多员工工作积极性下降，劳动力流失也较大。公司在几年前由于赶上好政策发展迅速，员工的大量增加造成在薪酬管理方面较为困难。所以当时公司的人事部门，通过外部薪酬咨询公司设计的一套薪酬体系。但近几年来A公司一直沿用旧的薪酬管理体系，在薪酬福利方面没有多大的变化，公司依旧是家族式管理模式。

二、A综合性农业公司薪酬管理存在的问题

（一）管理者薪酬管理意识不足

A综合性农业公司属于乡镇公司，管理模式为家族式管理，员工关系复杂，不利于形成一个良好的公司环境。A综合性农业公司的管理者没有学过相关的的薪酬管理知识，也不具备薪酬管理的能力。该公司的只设置人事部门管理员工招聘辞退，档案管理等，并没有没有成立专门的薪酬管理部门对员工的薪酬进行专业的管理例如制度薪酬管理政策，对员工实施激励计划等。设计一套完善的的薪酬体系，是一项重要的工作。

（二）工资偏低，不具有竞争力

农业型公司以销售农产品为主，销售额与市场变化息息相关，是典型的薄利多销的公司。公司为获得更多的利润，可能会压低员工的工资,同时薪酬增加的空间小。该公司近年来发展迅速，吸收许多专业性的人才。但因工资偏低，许多员工在拥有工作经验之后就选择了更好的公司，尤其是技术员工薪资水平偏低，造成员工对薪酬不满意，离开公司选择高薪职位，造成该公司人才流失 。

（三）薪酬制度长时期固定，未及时变化

A综合性农业公司长时期不及时根据外部情况对薪酬做出改变，导致公司薪酬在市场中没有竞争力。公司管理者在薪酬管理过程中要与员工进行及时有效的沟通，使本公司员工知道自身薪资构成以及不同岗位之间基本工资差异，或者针对不同岗位有不同的绩效考核细则。薪酬制度关乎员工的切身利益应根据内外部环境定期调整。

（四）缺乏薪酬激励制度

A综合性农业公司激励手段单一。对于一般劳动者采用满勤奖的激励手段，员工按时签到打卡不无故缺席的情况下会获得现金奖励。对于管理层会通过绩效考核的方式，支付一定的年终奖。但管理层的绩效考核只是流于形式，无论工作好坏也能获得相同的奖金。这导致一些在工作上十分出色的员工与普通员工获得相同的绩效奖金，员工的努力得不到有效的回应，长此以往就会消极怠工。

A综合性农业公司是一家由家庭农场发展起来的现代型农业公司，并且在在农业行业具有一定的地位，且A综合性农业公司存在的薪酬管理方面的问题在农业型公司中具有普遍性，所以我们希望通过分析A综合性农业公司存在的薪酬管理问题，为农业型公司在制定、优化薪酬管理制度时提供一定的参考建议。

三、完善中小农业型公司薪酬管理制度建议

（一）强化薪酬管理意识

中小型农业公司管理者应该重视薪酬管理，对相关管理知识进行系统的学习，并且设置专门岗位进行薪酬管理以及聘用专业性人才担任该职位。对于中小型农业公司而言，人才是公司发展下去的命脉。要想在市场中立于不败之地就应该重视薪酬管理。薪酬管理关乎着公司能否留住人才，用好人才。决定了公司能否长远发展以及战略目标的实现。

（二）注重薪酬公平性

薪酬公平包括内部公平和外部公平。对于内部公平而言，是指员工对自己薪酬的看法。为实现内部公平，应该坚持以岗定人，以职定责。以职责定权限，以岗位定基薪，以绩效定薪酬的原则。对同等岗位的员工应该给予同等的薪酬，不能同职不同薪。对于不同的岗位。薪酬公平有利于形成一个良好的公司环境，有利于中小型农业公司长远发展。薪酬公平对外有利于吸引树立公司的良好形象，对内有利于提高员工对薪酬的满意度。

（三）设计科学合理的薪酬制度

大多数中小型农业公司中的薪酬管理缺乏及时合理的调整和修改。农业公司需要根据内外部的环境变化，及时的调整薪酬管理制度。在制定薪酬制度时，应该允许员工参与薪酬的制定，从而提高薪酬设计的透明度，这样可以让员工直观的了解晋升阶梯。要员工参与也可以了解员工的真实想法，设计出合理的薪酬制度。同时在设计薪酬制度时应该进行市场薪酬调查，了解市场同行业的公司薪酬水平。让农业公司在市场中更有竞争力，这样能够招聘到更多优秀的人才，同时可以保留农业公司中优秀的人才。

（四）建立合理的激励制度

确保激励的形式公正、公平、公开，避免让很多员工觉得拿得到奖金的时固定的人。提高透明度，有助于员工理解，只要努力就能够得到相应的奖励。将公司薪酬与绩效激励机制挂钩，才能使公司员工的积极性调动起来。农业公司的发展与科技人员密切相关，对于技术人员可采用设置一次性的科研项目奖励，也可以采用股票计划或者技术入股的方式提高他们的归属感。对于普通的劳动者，可以通过让他们以土地入股的方式成为农业公司的股东，这样既可以提高他们的劳动积极性也可以在他们退休后有一定的保障。

综上所述，中小农业公司要想获得长久的发展，公司管理人员必须认真对待薪酬管理问题，基于公司状况，考虑设置专业的薪酬管理部门和员工，设计科学合理的薪酬制度等方面加强公司的薪酬管理。