崔钰 张鹏

辽宁师范大学 政府管理学院

中国是一个农业大国，国家一直重视农业农村的发展。习近平同志在十九大报告中提出乡村振兴战略，在战略的实施过程中要实现产业兴旺，中小型农业公司发挥着重要的作用，中小农业公司是农民增加收的重要手段，同时提供大量岗位吸引农村劳动力回流，解决农村空心化的问题。大量中小型农业公司大都是由传统型农业发展起来的，所以在薪酬管理制度方面存在一定的问题，很多公司甚至没有进行过薪酬管理。薪酬是员工付出劳动的回报，它也是员工生活的保障。无论对于公司本身还是对于员工来说，拥有一套完整的薪酬管理模式不仅可以提高劳动者的工作积极性也利于公司吸引和凝聚人才，促进中小农业公司长期稳定的发展，从而有利于农村经济发展，农业产业繁荣。

一、A综合性农业公司薪酬管理现状

A综合性农业公司是一家跨地区，跨行业，外向型农业产业化龙头公司，在该行业具有重要的地位，故选择该公司。调查过程中，深入到公司中与员工接触，在考虑到某些岗位的员工是附近的村民及其知识文化水平有限的实际情况下，采用访谈的方式来收集信息并汇总成案例。

A综合性农业公司成立于2010年，是以蔬菜种植、休闲观光、采摘为一体综合性农业公司。公司占地1000余亩，温室大棚65栋，育苗工厂15000平方米。公司现有职工325人，其中科技人员42名。公司是传统家庭农场发展起来后期在国家政策的扶持下成立了农业公司。……