刘珊珊 甘肃省交通服务有限公司

我国经济的快速发展给交通运输企业集团的发展创造了良好的环境和条件，但是随着我国开放程度的不断提升，传统的交通运输集团企业也面临着巨大的挑战，必须要进行更加良好的自我内部控制和优化。从2008年开始，我国就开始对交通运输企业集团内部的自我控制进行规范，提出了一系列的指导性要求，交通运输行业的发展关系到我国国民经济整体的发展，对于我国经济快速稳定的增长起着不可或缺的重要作用，如何实现更加有效的内部控制管理，确保交通运输企业能够更加规范科学的发展，是今后各个交通运输企业集团必须重点思考的问题之一。

一、交通运输企业集团内部控制存在的问题

（一）整体控制环境较差。从我国当前交通运输企业集团内部控制的现实情况来看，可以发现其在整体的控制过程中存在着比较大的问题，其中较为明显的问题就是整体的内部控制环境较差。首先，企业的管理层并没有更加清晰的认识到内部控制对于集团发展的重要作用，在相关的内部控制管理制度制定时出现了较大的问题。此外，企业内部也没有设置专门的内部控制机构，建立起完善的内部控制体系，这就导致整体的内部控制环境没有建立起来，很难开展有效的内部控制工作。

（二）内部控制设计不合理。在交通运输企业集团进行内部控制和管理时，所涉及到的业务范围非常的广泛，必须要通过完善的控制体系来展开工作。……