梁靖敏 张鹏

辽宁师范大学政府管理学院

一、企业生命周期理论与薪酬策略

纵观关于薪酬策略的研究文献，对薪酬策略的定义至今尚未有统一的界定，结合不同学者对薪酬策略定义的相通之处，本文将薪酬策略界定如下：

其一，薪酬策略是通过对薪酬水平、薪酬激励和薪酬结构的研究得出的一套薪酬管理方法。其二，薪酬策略是帮助企业实现战略目标、达到企业发展期望的一系列关于薪酬决策的集合，对薪酬的管理具有指导作用。

薪酬策略的三个主要方面是薪酬水平策略、薪酬激励策略和薪酬结构策略。薪酬水平策略又包括高薪的薪酬领袖策略、与市场薪酬差距小的市场追随策略和低薪的滞后策略。薪酬激励策略包括短期和长期激励。短期激励受时间限制，只是短时间内的激励策略，如现金激励等。长期激励注重企业的长远发展，是为了保证激励效果的稳定性和长期性而在较长时间内实行的激励策略，如长期股权激励等。薪酬结构策略是基本工资、福利和绩效奖金各自的比重。基本工资在员工薪酬中是主要部分，稳定性强，福利是企业为增加员工满意度而设置的，绩效奖金是根据员工的工作绩效来发放的，具有激励性。

二、不同生命周期阶段的薪酬策略分析——以华为技术有限公司为例

华为技术有限公司诞生于1987年，初期主要生产制造通信设备，经过30多年的发展，从昔日只有6名员工的小公司发展到如今高达18万人的全球领先的ICT（信息通信技术）基础设施和智能终端提供商，业务遍及170多个国家和地区。……