张莹 中国运载火箭技术研究院

引言：在大数据背景下，企业管理者对财务管理工作的要求越来越高，传统的管理模式已经无法提升企业经济运行水平与质量，不利于企业在激励的市场竞争中立足。推动财务管理工作转型升级已经成为企业发展的关键，也是企业自身发展的动力。本文就此进行分析。

一、企业财务管理转型升级中存在的问题

（一）缺乏科学的管理理念

大数据背景下，要求企业转变传统的管理理念，将信息技术融入财务工作中，实现信息化、数据化管理。通过对我国企业的调研发现，部分企业特别是国有企业仍采用会计电算化数据信息处理方式进行工作，其中核算、记录、储存是管理中的重点。随着市场的转型发展，经济大环境也发生很大的变化，对企业的财务管理提出更多的要求。但是企业并没有意识到大数据发展对企业内部管理能力提升的作用。先进的管理理念，是促进企业综合管理能力发展的基本因素。管理理念落后，则会影响企业综合运行质量，无法实现高质量管理。大数据的出现，为企业内部管理工作开展提供较多的便利，促进企业经济发展。日后工作中，需要对此进行分析，借此优化管理理念，提升企业综合实力。

（二）专业人才匮乏

大数据技术是企业财务管理转型发展的趋势，大数据人才是未来企业财务管理必备的人才。当前，大数据技术成为企业运行中重要手段，但是由于部分企业大数据技术应用范围片面，导致大数据人才匮乏，无法展示大数据技术的作用与效果。以往财务管理中，会采用知识数据、磁盘数据的方式进行财务信息管理工作。与大数据会计管理方式相比，以往管理模式的单一，无法实现数据的整合优化，为企业提供可靠数据。大数据技术人员，通过对信息技术的应用与创新，构建信息化平台，为企业管理工作提供支撑。由于企业对大数据技术引进的重视程度不高，导致专业技术人员匮乏，影响企业经济发展。

（三）管理技术缺乏

管理技术的应用，可以推动企业财务管理工作开展，提升财务管理工作质量。在大数据背景下，企业财务数据来源越来越广泛、全面，为企业财务工作开展提供便利。但是企业财务管理工作的大数据及时应用意识薄弱，并没有将此应用在企业运行的各个环节，提升财务管理质量。如何提高企业财务管理质量与管理效果，是企业发展中面对的问题[1]。在后续发展中，应重视管理技术的应用，将此与企业运行充分结合，使企业在良好的工作环境中健康成长，以此提升管理水平与质量，解决管理技术缺乏的问题。

（四）管理机制有待完善

科学管理机制，是促使企业经济发展的重要手段。大数据背景下，财务信息与业务信息之间的沟通，已经成为企业发展的依据，通过两者的交流互动，了解企业运行中存在问题，并制定科学管理依据，促使企业经济发展。在企业管理中，发现管理机制比较单一，财务管理与业务管理分成两个模块的内容，忽略两者之间的联系，影响企业内部信息整合。管理机制的完善，可以明确企业各个部门工作的责任与内容，能够为企业决策者提供强有力的依据。但是管理者并没有意识到业财融合的重要性，忽略企业综合发展。

二、大数据背景下企业财务管理转型升级策略

（一）优化财务管理理念

财务管理理念创新，提升企业管理人员对大数据的重视，并将此融入企业管理中，为企业健康发展打下基础。在会计电算化、会计信息化背景下，融入大数据技术，根据相关的财务信息内容，对企业业务工作进行决策管理，以此完成相关的管理工作，提升企业内部管理质量。企业若想提升管理质量，实现财务管理转型升级发展，需要转变工作理念与思想，加强对大数据的研究与运用，将此与企业各项工作充分结合，提升企业全员对大数据的认识，为大数据的应用打下基础，为企业财务高质量管理工作开展打下基础。

（二）技术型人才培养

技术型人才是企业财务管理工作转型升级发展的前提，专业人员的支持，是提升管理工作水平与效果的重要依据。若是财务管理人员技术人员素质不高或者专业能力不强，那么将会对大数据的应用产生消极影响。因此，企业财务管理工作升级发展的过程中，需要提升对人才培养的重视，并组织财务部门人员主动学习大数据技术，以此提升财务管理水平，促使企业健康发展。技术型人才培养的过程中，可以通过以下几点入手：第一，加强财务管理人员培养。定期组织培训活动，将企业财务管理部门工作人员集中在一起，进行针对性的培训工作，将大数据应用优势、应用意义等体现在财务管理工作中，推动财务工作开展。第二，加强对技术人员的培训。技术人员是财务部门发展的骨干人员，也是培养重点。通过大数据的培训活动，提升技术人员的职业能力，使其更好的适应企业发展转型，为财务管理工作顺利开展打下基础。第三，优化工作模式，吸引更多专业的人才。企业在运行发展的过程中，需要转变以往的工作模式与人员待遇，借此吸引更多的人才参与企业发展运行中，充实财务管理技术人员的队伍，注入新的活力，促使企业财务转型发展。

（三）构建信息化平台

信息化建设工作非常重要，是将业务信息与财务信息整合在一起的重要手段。企业运行中，若想实现财务转型发展，需要转变以往的工作模式，加强对大数据信息的利用，构建网络平台，为企业信息化管理工作开展打下基础。日常工作中，可以通过以下两点入手：第一，加强对财务管理软件的应用。软件处理与信息收集是大数据管理的七点，也是信息平台构建的基础。通过企业资源计划管理等软件的应用，可以将企业的信息整合在一起，实现无纸化管理，为企业发展提供动力。第二，投入相关的资金、人员与设备。在企业管理运行中，建立云计算平台，加强信息管理与运用，提升财务管理水平与效果，促使企业财务管理工作转型发展。

（四）完善管理方法

大数据背景下，注重管理方法的完善，建立以大数据为基础的管理理念，将此与企业管理有机融合，构建信息化管理手段，促使企业经济发展。日常管理中，利用数据管理模型，提升企业运行水平，保证企业经济效益与运行质量。这样一来，不仅可以提升企业财务管理质量，同时可以促使企业更好的适应时代发展特点，满足企业经济发展需求。加强财务管理组织体系的完善，明确企业内部人员的工作职能与内容，保证每个工作人员工作的顺利实施，为企业财务经济转型发展提供支持。

（五）构建大数据管理系统

大数据管理系统的建立，为企业财务管理工作开展提供非常多的便利，促使企业财务管理转型发展。实际工作中，通过以下几点构建大数据管理系统，促使财务管理工作发展：第一，完善管理信息化建设制度。财务管理中，将大数据额财务管理作为核心内容，投入专业的设备与技术，促使财务管理信息化建设制度形成。财务部门应做好信息收集与整理工作，为信息化建设工作开展提供支撑，促使财务管理工作转型发展。第二，加强软硬件设备建设。软硬件设备是实现大数据财务管理工作转型发展的前提，若是工具不到位那么企业财务管理工作的转型升级也就无从谈起。因此在实际工作中，需要投入基础设备，根据时代发展特点，选择适合的软硬件设备，以此提升企业内部管理质量，为企业稳定发展打下基础。当软件硬件设备配套齐全后，则利用两者结合的方式，进行数据收集与应用，发挥大数据的优势，推动企业稳定发展，促使企业综合能力提升。第三，建立大数据管理系统。大数据管理系统的建立，对企业的决策工作有着十分重要的作用，是为企业发展提供发展方向的重要依据。财务管理升级中，可以利用互联网、信息技术等资源构建系统性平台，收集与企业发展有关的信息，将此应用在企业运行的各个环节中，以此提升企业管理效果，促使财务工作转型发展。第四，构建信息挖掘系统。大数据背景下，信息挖掘工作非常重要，是企业与时俱进的重要因素，也是提升企业市竞争力的重要基础。企业运行管理中，可以利用大数据信息资源共享的优势，收集一些与企业发展有关的内容，并将此应用在企业发展中，为企业发展提供方向与目标，提高财务管理效果。不同数据的收集，可以展示出企业财务管理中存在的不足与问题，帮助企业更加健康的成长[2]。因此，重视信息挖掘系统的研究，借此转变财务管理工作模式，推动企业经济发展。第五，完善大数据财务管理工作机制。大数据模式下，要求财务部门工作人员可以熟练应用大数据技术，提升工作。在实际工作中，应组织工作人员参与学习活动中，掌握大数据技术应用方法，使其主动参与学习并利用自身的专业技能，优化工作内容，提升财务工作质量，为企业运行发展提供智力支持。工作机制的建立，规范工作流程与模式，能够使企业在合规的情况下持续发展，有利于企业综合实力提升，对企业财务管理转型升级发展具有推动意义。

结语：总而言之，大数据背景下，需要转变传统的工作模式与理念，创新工作手段与内容，优化企业财务管理模式，提升财务管理水平，促进企业经济发展。