王海峰 山东临沂烟草有限公司财务科

地市级烟草公司通过建立财务管理标准化体系，将企业财务核算流程、业务管控流程集中在财务共享服务中心管理平台，实现财务业务一体化，保障企业经营信息高效及时传递，实现优化组织结构、提高会计信息质量、降低财务管理成本、提升会计核算自动化水平的目标[1]。推动企业优化配置资源、有效把控经营风险、凸显财务价值增值，促进财务管理转型升级，助推地市级烟草公司高质量发展。

一、实施财务共享服务中心的优势

（一）有效降低企业的运营成本

在财务共享服务中心运行后，管理流程的规范化、精益化和信息化，可以减少非增值工作量，所有的操作流程规范标准，财务工作人员只需依照标准审核、输入，减少中间管理层级，企业实现减员增效降低企业管理成本的目的[2]。分流人员可以充实到更高附加价值的核心业务上，提升企业的整合能力与核心竞争力，促进企业的发展战略的实现。

（二）大幅提升工作效率和质量

财务共享服务中心首先需要统一核算口径和规则，形成标准的对应关系植入财务核算报销系统和用友会计核算系统，自动生成的会计凭证，实现会计核算和财务报告自动化，提高核算质量。财务共享服务信息融合财务和业务环节节点，实现了数据的实时推送，向企业决策层、管理层、执行层和客户等提供所需信息，提高企业管理效率，提升经营效益，进一步彰显财务管理服务价值[3]。……