刘淑春 中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司

随着我国市场经济的日益繁荣，企业发展面临着新的市场形势，拥有了更多的发展机遇，同时面临着更多的挑战，例如新时期市场信息化技术的应用，很多传统企业失去了原有的优势，企业的改革力度逐渐加大，要求矿业企业要从基础管理上下功夫，其中，财务会计管理就是极其重要的一个环节，要加强会计成本的管理和控制，主要目的是合理控制企业成本，提升企业的经济效益，保证企业在激烈竞争的市场环境中占据一席之地，保证减轻国有企业成本负担，促进其轻装前进，提高企业的综合效益。

一、国有企业会计成本管理的重要性

（一）有助于提高企业的效益。矿业企业加强会计成本管理和控制可以使管理者掌握企业的经营状况，制定会计成本管理制度，可以保证降低企业经营活动的成本，提高各类资金和资源的使用效率，降低成本就等于提高矿业企业的收益，会计成本控制有利于明确员工职责，使企业中每项资金发挥最大的价值。

（二）有利于提高会计工作效率。企业的财务会计管理工作非常重要，企业在实际运作和经营过程中会产生很多的财务数据和信息，企业要对这些信息和数据进行管理，为企业决策提供依据，强化企业的会计成本管理有助于提高会计工作的效率，通过合理的手段加强会计成本控制，可以加强财务资料审核，保证财务信息的准确性。

（三）有助于完善企业结构。对于企业来说，会计成本管理是财务管理的重要组成部分，企业加强会计成本管控有助于优化资源配置，可以优化各部门的管理职能。企业会计成本管理和控制可以优化财务管理流程，明确各部门的分工，有利于调整企业的结构。

二、国有企业会计成本控制存在的问题

（一）会计成本管理理念和方法滞后。现阶段，我国部分企业发展的后劲不足，主要原因就是其管理体系不够科学，尤其财务管理和控制工作开展效果不佳，与会计成本管理息息相关。部分企业管理者没有认识到会计成本的重要性，对会计成本管理不够重视，会计成本管理工作缺乏成熟的理念，会计成本管理缺乏科学性，企业会计成本控制力度明显不足，方法不当，导致企业资金和资源使用效率较低。

（二）缺乏优质的环境。部分国有企业将改革的重点放在企业制度和管理方法上，很少有企业针对财务管理和控制进行改革，企业会计成本管理缺乏内外部的环境和氛围。部分企业管理者对于会计成本不够重视，财务部门管理工作缺乏内外部的严格监督，没有构建起科学的监督管理体系，资金使用审核程序流程设计不合理，导致企业资金支出缺乏严格的控制，企业的会计成本管理缺乏良好的内外部环境。

（三）财务人员业务能力有待提高。企业会计成本是财务管理的重要组成部分，企业要想提高会计成本管理质量，就要强化财务部门人员的业务能力，会计成本管理工作最终都要落到人身上，但目前，部分企业财务部门人员专业能力有待提高，部分财务人员在开展工作中先进技术应用不够熟练，对于会计电算化等操作存在误区，且矿业企业一般多处于偏僻地区，财会人员新知识培训开展不足，新知识接受需要耗费一定的时间，影响企业财务工作的顺利开展。

三、企业会计成本管理的科学对策

（一）增强会计成本管理观念。企业要强化财务部门的会计成本管理观念，营造优质的成本管理氛围和环境，提高财务会计人员的管理意识，使其积极参与到会计成本过程中。企业要从实际出发，定期组织财务会计人员进行培训和教育，加深员工对成本管控的认识。企业要加强宣传，使员工认识到控制成本的重要性，是各个部门的人员建立节约和简朴的工作作风，坚持成本管理与企业的生产技术同等重要的理念，激发财务会计成本管理人员的积极性。

（二）提高财务人员职业素质。国有企业要保证会计成本的效果，要提高财务会计人员的专业能力和业务能力，要定期组织财务会计人员进行成本管理相关的培训和教育，保证财务会计成本管理工作的质量。国有企业对财务会计人员选拔时要提高选拔标准，确保会计人员具备专业素质，可以熟练掌握成本管理方法，可以熟练的进行会计电算化软件操作。企业要对会计成本管理人员严格要求，使其掌握最新的会计成本控制方式，要积极应对市场的变化，要加强对会计人员的考核，提高会计人员的工作能力。

（三）构建完善的计成本管理体系。会计成本控制管理在企业发展中至关重要，想要实现这一目标，不能单纯依靠企业领导口头强调，而是要求企业全体员工的共同参与。为了确保会计成本控制管理工作的落实，企业要构建完善的会计成本管控体系，规范相关的流程，制定科学的评判标准，确保会计成本管理工作都能够有条不紊的开展。国有企业可以借鉴其他企业的经验，设置监督管理部门，负责会计成本控制的监管，针对每个部门、每个岗位的责任进行落实，这样才可以做好会计成本控制管理工作。

结语：综上所述，企业要重视会计成本管理问题，要明确会计成本的重点，定期组织财务人员进行培训，提高员工的业务能力和执行力，构建会计成本管理体系，企业要制定相应的制度，合理安排成本控制工作，节约企业成本，化解财务危机，避免过度浪费，促进企业的稳定发展。