刘春阳 中国铁路哈尔滨局集团有限公司绥化车务段

干部是企业人力资源的核心要素，干部队伍建设是企业改革发展的重要支撑。选拔、使用、管理干部是企业谋长远、打基础的战略之举、固本之策。哈尔滨局集团有限公司推进干部岗位管理，走出选人用人制度改革的新路子。结合在基层单位的工作实践，浅谈对推进岗位管理的思考。

一、实施岗位管理的实践

（一）竞争择优，营造良好生态。在干部选拔任用中推进岗位管理，坚持任人为贤的用人导向和民主集中制的原则，多方听取部门意见、分管领导意见，严格民主测评、组织考核程序，净化选人用人空气，营造良好政治生态，把群众满意、领导认可、组织放心的干部选出来、用起来。搭建公开选拔、择优聘用的平台，畅通识才纳新、选人用人的渠道，赋予管理（专业技术）岗位招聘工作新气象，具有强大生命力。公正公平的选拔制度，给有能力、有责任、有担当的优秀人才创造施展才华的舞台，业务素质好、工作业绩优、有现场经验、有管理能力的人才脱颖而出。

（二）严把关口，规范招聘程序。择优选拔岗位管理人员，操作程序逐步规范，把更多的主动权交给应聘者、交给职工群众。设定了资格审查、能力测试、组织考核、确定人选、任前公示等程序。充分考虑岗位特点和需求，“按岗纳新、一岗一标”，精准设定报名条件，明确竞聘人员的学历、经历要求，多部门联合进行资格审查；能力测试考察业务能力，同步考察思维能力、管理能力和应变能力。……