杨钦 娄底市烟草专卖局（公司）

一、建立人力资源管理系统的背景

人才是企业兴衰的决定性资源，是企业核心竞争力。提高人力资源管理水平，不但可以为企业创造和保持竞争优势，还有利于增强企业的核心竞争力。

当前，我局的人力资源管理水平不高，主要表现在几个方面：

（一）人力资源管理虽然作了战略安排，但在实际操作中，因数据整合、分析等方面的局限性，支撑不了战略意图的实现，人力资源管理更多充当的是执行、参谋的角色，在发挥更明显更直接的导向作用、凝聚作用方面仍是薄弱环节。

（二）人力资源管理信息化程度不高，管理手段较落后，导致每月薪资、报表等繁琐的事务性、低附加值工作耗尽大量的人力成本，难以赢得更多的时间和精力从事人员的激励、考核、开发等高附加值工作。

（三）人力资源管理方面的数据分散，缺乏有效整合，各功能模块协同不够，人才的选、育、管、用等关键环节缺少有效的流程监控，导致在人力资源配备上主观随意性较大，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。

二、建立人力资源管理系统的必要性

随着移动互联网等新技术的迅猛发展，大数据给人力资源管理工作带来了新挑战和新要求。对人才资源的准确把握和对人力资源的综合开发利用日趋成为企业管理的核心内容，如何增强大数据思维，充分运用现代信息化手段去收集、管理、分析、运用数据，如何创建高效的人力资源管理模式，如何将信息技术应用于企业管理实践，如何提高人力资源管理效率，这些都是企业关注的焦点,通过建设人力资源管理系统，提高人力资源管理水平已经成为企业的重要选择。……