李超 内蒙古冀东水泥有限责任公司

伴随城市现代化建设步伐的加快推进，国家供给侧结构改革有序开展，新形势下国有企业在改革发展过程中也面临新的发展形势。如何更好地结合自身的发展实际等不断加强内部管理，提升综合管控效能，成为目前国有企业探究的重点。采购管理是国有企业一项重要的基础工作，通过全面加强采购成本管控，有助于从源头上控制成本费用支出，减少资源浪费等问题。但是当前国有企业在采购成本管控等方面还存在管控理念不够先进、管理机制不够完善、管控不够全面等问题，不利于提高国有企业采购成本管控成效。加强新形势下国有企业采购成本管控现状与完善对策研究，意义深远。

一、国有企业加强采购成本管控的意义分析

在国有企业日常运行过程中，采购工作是重要的基础性工作。采购成本是指围绕采购全过程所产生的一系列成本，包含很多内容，主要有采购费、运输费以及仓储费等等。在采购过程中进行采购成本计算方面，既需要考虑显性成本，同时又需要考虑隐性成本，从综合性的角度进行采购成本分析研究，这样才能更好地提升采购成本核算分析的全面性和科学性。

加强采购成本管控，对国有企业自身健康发展具有重要的意义。具体而言：

1.加强采购成本管控，有助于结合国有企业自身的发展目标和业务管理工作实际等全面加强采购成本的分析，对各个采购环节等相关的要素进行科学配置，结合企业的发展目标和工作要求等不断进行采购方法创新，这样可以不断提高企业采购效率和质量，最大限度提高资源科学化利用成效。……