王菁 南通大学附属医院

预算管理和成本控制工作决定了企业财务收支平衡，对企业发展有重要影响，一旦出现收支不平衡或预算超过预期，有可能会造成企业破产。

一、医院财务管理工作存在的问题

（一）成本控制的意识不强

多数医院控制成本的方式方法落后，与新时代医院财务制度的需要不相符，医院内部的成本管理工作成效极低。另外，医院内部对成本管理工作的认识不够，对成本控制工作的工作内容没有具体了解，使医院控制成本的能力长时间内无法提高，对医院运营发展造成一定负面影响。

（二）预算编制和预算执行力储存在很大不足

许多医院预算编制的方式不合理，没有充分考虑到医院未来发展需求和外部环境变化，预算编制缺乏前瞻性和科学性，没有细化到每个部门工作中，因此执行起来的可操作性不高。其次，相关预算的执行力存在很大不足，缺乏相应考核机制，致使预算数和实际执行数相差较大，加之缺乏考核机制，一些问题迟迟得不到改善。

（三）信息化建设迟缓

在信息化已经相当普及的当代社会，仍有不少医院沿袭传统的财务管理模式。最大原因是不少医院缺乏建设信息化财务的资金投入和专业的财务人员储备，缺乏保障信息化建设的相关机制，这些都是阻碍信息化发展的重要原因。落后的管理制度无法应对医院繁重的业务，财务人员很难及时介入一些科室、部门的具体业务中，这种模式下所采集的数据具有严重的滞后性和不准确性，不能反映医院真实的发展情况。……