张煦利 南通大学附属医院

目前，我国社会经济体制正处于不断改革发展之中，在新形势下，传统医疗卫生行业的财务管理模式已经不适应现阶段的医院发展建设，因此也暴露出较多的问题。全成本核算系统是一种创新的医院财务管理模式体系，能够有效解决目前医院所面临的财务管理的困难。但是就实际推广运行情况来看，成绩依然不理想。所以说，现阶段医院的重点任务就是在医院的建设发展和财务管理工作中积极推进全成本核算系统的应用，提升医院财务管理工作的质量和效率。

一、医院财务管理工作中全成本核算系统概述

全成本核算系统是一个能够提升医院财务管理水平的并且对医院的财务管理工作产生积极影响的成本核算模式。在全成本核算系统的作用下，基于多种形式和方法实现对医院财务信息的总结、分类、归纳以及记录，并且最终形成可视化的报告，方便医院的管理层和领导层加强对医院财务管理、经济效益以及人员安排等多方面的工作[1]。基于全成本核算系统，医院的经济管理体系更加完善健全，患者作为医院工作开展的核心，提升医院工作服务的质量和效率，体现出医院人性化的服务原则，落实医院的各项制度政策，实现医院经济效益的提升。

二、医院财务管理工作中全成本核算系统的应用原则

首先，医院在开展成本核算管理工作的过程中，需要按照一定的原则和配比比例对部门和科室所形成的经济成本进行核算，若是有一些经济成本无法记录进入当时的成本中，那么需要根据医院的实际按照相关要求进行分期管理，实现划分工作的科学性、完整性和严谨性。……