苏芳 曹子规

华港燃气集团有限公司

一、明确发展思路，为重组整合指引方向

运用SWOT综合分析法对公司经营现状进行研究，优势表现在天然气迎来发展高峰，煤改气、气化农村等利好政策出台；劣势来自中石油外部其他燃气公司、外资、民营资本等纷纷进入，市场竞争激烈；政府价格管控、安全监督部门、燃气证照审批控制严格等。威胁表现在油价低迷，倒逼气价下调、消费者行为改变；低效无效资产多，投资回报率低；政府多头管理。

二、制定重组整合推进策略

（一）建立专项工作推进组。重组整合是一种自上而下的整个企业运作流程的重新组合，高层管理者的支持对工作高效顺行起到至关重要的作用，为确保重组整合工作顺利开展并达到预期的实施效果，成立了以总经理为组长，主管领导为副组长、相关职能部门为组员的重组整合专项组，负责重组整合工作的全面策划、组织、指导、协调等工作。

（二）建立推进体系及保障措施。建立三层穿透式工作推进体系，由总经理牵头、责任清晰、分工明确的工作机制，集团成立重组整合小组，聘请企业外的法律及经营管理专家作顾问，通过内外结合有效开展，明确由股权管理部牵头负责，人事部、财务部、计划经营等多部门协同配合，保障整合的有效落实；各子公司明确重组整合专项联络员，上下同欲，为整合提供组织保障。

三、调整组织架构，优化管理职能

明确机关各部门职责，强化机关管理职能，规范财务管控，成立财务共享服务中心，克服财务管理分散的弱点。……