沈宏山，龚静华

（1.南通九州化纤有限公司，江苏 南通 226682；2.东华大学，上海 200051）

目前，我国的锦纶6 POY（Polyamide 6 Pre-Oriented Yarns，预取向丝）长丝的生产企业主要集中在福建、江苏、浙江、广东等地。江苏海安集聚了众多化纤生产企业，其锦纶6 POY长丝的生产规模一般在2～10条线、十几个到几十个纺丝位，年产量在千吨到两万吨量级。构建评价这类规模企业的生产管理和效率的方法，对区域产业发展有较好的促进作用。

本研究针对锦纶6 POY长丝生产的工艺全过程进行分析，以结果为导向，兼顾但不拘泥于具体的生产工艺和装备过程的细节或差异，探讨这类中、小规模的锦纶6 POY长丝生产企业组织管理的关键及可比较的生产率（Partial-factor Productivity）量化指标和管理改进对策，是评价和提升同行企业之间或同一企业不同时期的生产管理水平的重要方法。

锦纶6 POY长丝生产企业一般都采用熔体纺丝成型工艺[1]，以切片熔融纺丝为核心的工艺过程：锦纶6干切片→螺杆挤出机→熔体分配管道→计量泵→纺丝组件→纺丝窗（风冷）→上油→甬道→卷绕成型→落丝→检验→包装→入库。

锦纶6 POY熔体纺长丝的生产是一种流程制造（Flow Manufacturing，FM），被加工的对象锦纶6切片不间断地通过螺杆挤出机熔融挤出、经熔体分配管道分配进入计量泵、纺丝组件，经冷却成型，被连续卷绕在丝筒上，是一种连续生产（Continuous Manufacturing，CM）过程，纺丝和卷绕两大工序是关键过程。在实际生产中，不同企业、不同生产装备的工艺控制和生产组织具有个性化和传承性，生产流程和组织目标是相同的，但生产组织管理的效益和效率是有差别的。……