黄华

摘 要：国内建筑施工市场竞争激烈，工程项目普遍毛利率不高，更有施工企业为了生存低价中标。工程项目中标后，如何做好分包队伍的选择及其后期的履约管理尤为重要，这往往关系到一个项目成本、质量、进度、安全等控制的成败，甚至影响整个项目的经营管理。

关键词：分包选择;履约能力;管理

1 建立合格分包库，把好“准入”关

选择分包队伍应在公司层面做好统筹管理，根据公司业务涉及的范围，分专业优选队伍建立合格分包库，从源头上把好分包队伍的“准入”关，把履约能力低和专业素养差、不服从管理的队伍拒之门外。目前的建筑市场朝着一个分工更细，专业化突出的方向发展，建立分包库时应体现这一发展趋势，使入库的队伍更好的适应公司业务发展的需要，推动企业长久健康的发展。

合格分包库队伍维护原则，可采取借鉴信誉评价的规则，将队伍的信譽评价分为“AA、A、B、C、D”五个等级。对合格分包库内的队伍在具体项目履行过程，通过队伍的施工质量、施工进度、安全环保措施、劳动力的组织与调配及其对施工合同义务的履行进行全方位的考核评价。对队伍的考评权利下放到项目级管理人员，让项目的各个部门都参与对队伍考核，这样比较客观、公平，既符合队伍在项目合同履行过程中实际信誉情况，也方便项目各部门管理人员对队伍的管控把握。对于信誉评价差、履约能力弱且不服从管理的队伍，要建立黑……