企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析
2020-07-09张艳丽
视界观·上半月 2020年1期
张艳丽

摘 要:近年来面临着市场的严峻挑战,新能源的开发使煤矿企业激烈竞争,为了及时降低损失,企业应该重视人力资源管理对煤矿企业管理的重要性,人力资源是煤矿企业第一资源,对提高煤矿企业管理整体的竞争力具有一定的促进作用,对煤矿企业职工队伍稳定发展具有一定的指导意义。
关键词:煤矿企业;人力资源;问题及对策
引言
在煤矿企业产业转型升级的背景下,各个行业内均出现市场竞争激烈的现象。在公司的发展进程中,人才是公司的重要资源,也是战略资源。公司未来的发展必须依靠核心人才的支撑,才能够实现稳步经营。因此,公司要注重对于人力成本的控制,将人力成本的管理作为公司的发展战略。在未来企业发展过程中,公司要实现转型发展,离不开高级的管理人员以及专业的技术人才支持,保证公司的发展中,具备充足的人力资源支持。
一、人力资源成本概念
1、基本概念
人力成本是公司内部全部员工的薪酬、福利待遇的费用总和,在计算人力成本时,可以以货币的计算方式来衡量,同时也可以应用非货币计算方式。
2、人力成本的组成
(1)人事成本:对公司内部员工的招聘费用、员工的测评费用、员工的安置成本统称为人力取得成本,公司通过招聘方式来获取合适的人才,这个过程就会产生一定的招聘成本,如公司发布招聘信息费用,聘请猎头公司来招募人才所产生的成本。当将员工被招聘到公司时,公司需要对员工的能力、工作经验以及性格等多方面进行测评,检验员工是否能够胜任这份工作。……
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