陈首似　陈冲　周庭

摘 要：国际工程咨询以为国际工程项目提供优质的咨询服务为主要业务，其对项目前期投入较多，因此担负的风险也是十分复杂多变的。国际工程咨询风险管理是咨询公司的一门必修课，既要明确该领域要面临的各类风险，更要熟悉科学应对各种风险状况的有效措施。

关键词：国际工程项目;工程咨询;风险管理

中图分类号：F752.68 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）06-0116-02

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在公平客观的市场环境中，良好的风险规划、识别、分析、应对、控制等管理能力能够显著地创造增益价值，降低消极风险危害，提高积极风险收益。随着市场经济的不断发展以及经济全球化趋势，国际工程咨询行业也得到了迅速成长。随着经济发展，国际工程咨询行业逐渐走向规范化和市场化，因此也必将要面临国际化因素所带来的风险干扰。国际工程涉及进出口贸易、劳务输出、技术知识输出与转让等业务，参与主体所在国别涉及两个国家以上。国际工程项目风险管理即从事国际工程的组织或个人在国际工程全生命周期内，为了降低消极事件发生概率或减少消极风险带来的损失，提高积极事件发生的概率的，将项目管理知识体系充分运用其中，实现整个过程的国际工程风险管理。国际工程风险管理包括风险管理规划、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对及控制风险等各个过程。国际工程项目风险管理的研究和应用是提高国际项目管理水平的重要组成部分，只有提高风险意识和风险应对常识及技术，才能提高企业及自身的竞争水平。……