郭威

摘 要：针对同煤集团传统物流产业发展陷入瓶颈的现实，分析了同煤发展壮大物流贸易的有利条件，提出了多点多极智慧物流体系框架，形成了延伸贸易链创新经营、线上线下结合拓展渠道、物贸综合运转平台打造等综合建设措施，为同煤物流贸易渠道的新路径提供了新思路。

关键词：同煤集团;智慧物流体系;转型升级;新兴产业

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）06-0033-02

0引言

同煤集团经营平台大，物流业务多、总量大，但贸易物流功能相对较弱，企业需要的采购供应链，仍是采购、运输、仓储的简单组合，“肥水流入外人田”，部分内部市场流失，经营总量难以上位。不能满足现代大型能源企业的发展要求。随着面临问题的不断涌现，同煤集团煤炭、电力等传统产业的发展陷入了瓶颈，同煤集团对新兴产业，特别是新物流产业的发展需求越来越强烈。在发展瓶颈和现实需求的驱动下，同煤集团积极寻找发展机遇，进军新物流产业，可为同煤集团提供新的经济增长点，进一步落实企业的转型升级。

同煤集團作为能源企业，转型发展首先以产业延伸为主，即延伸煤炭产业链;在此基础上，结合自身发展，在以下金融和物贸两个领域重点布局新兴产业。同时促使新兴产业与煤炭、电力、化工等传统产业互为市场、互补发展，形成良好的协同共促的发展格局。在协同的作用下，新兴产业与传统产业不仅可以满足自身运营所需要的各种资源、资金、市场及信息等，还能实现新兴、传统产业之间的协调运作，增强了信息交流、规模及市场的协同[1]，有力的保证了企业的可持续发展。……