甄翰忠

摘 要：在技术结构管理工作当中，机械设备管理是非常重要的组成部分，它的重点内容在于提高机械设备的使用效率，维护效率以及投资效率。我们在进行分析时，首先阐述机械设备管理在工程施工管理工作当中的重要性，并且探讨机械管理存在的问题。以这些内容作为基础，提出科学合理的管理对策，加强机械设备管理，在工程施工管理工作中的效果。

关键词：机械设备管理;工程施工管理;重要性

1机械设备管理在工程施工管理中的重要性

在科学技术快速发展的背景下，各个行业的产品生产工作都已经运用不同类型的机械技术以及自动化技术。特别是教育建筑工程企业日常产品的生产工作以及施工工作，都需要以各种大中型的机器设备作为基础。针对机械设备进行管理工作，其目的在于提高机械设备的经济价值，并且最大限度地提高机械设备的综合使用效率。利用先进的技术方法以及先进的经济措施，对机械设备进行管理，可以保证机械设备的配置，安装，投资，使用维护等多项环节的工作，都具有科学性的特点。只有保证机械设备的使用状况良好，并且設备能够进入到良好的运行状态当中，那么整个工程施工管理的效率就可以得到明显的提升。

2当前机械管理存在的问题

从整体的情况来看，我国大部分建筑工程企业在开展机械设备管理工作时存在的问题，主要有轻视管理工作，机械设备养护工作不到位这两个方面的内容。首先从轻视管理工作的角度进行分析，因为大部分企业在竞争的过程当中对于经济效益的关注度比较高，所以对于企业内部的设备管理关注度比较低。因为管理人员不重视设备的管理，所以在进行实际管理工作时，员工的工作效率也无法得到明显的提升。

其次从机械设备养护不到位的角度进行分析，因为缺乏机械设备维护的过程，所以机械设备管理的效果也无法达标。建筑工程企业在进行日常工程建设的过程当中，每个项目每天都需要进行大量的人物投入成本投入，材料投入以及水电成本投入等等。要想保证项目的经济效益得以提升，那么工程管理人员就需按照施工的计划完成每个环节的项目施工操作。但是项目在实际建设的过程当中有受外部因素的影响，经常会使得项目的建设时间不断的延长。这不仅使得建设项目的成本大幅度增加，也使得机械设备长期处于负债的工作状态中。为了加快施工的进度，工作人员经常会忽略机械设备日常管理及维护工作，这就加速了机械设备的老化问题，从而引发一系列的安全事故。

3加强机器设备管理工作的对策

3.1加强机械设备的采购管理

很多大型的机械设备在使用时，往往会由于现场的因素出现设备的故障问题和企业在购买这些类型的设备时，需要综合考虑自己的经济承受能力以及施工现场的实际需求。综合考虑各种条件以及因素之后，再对相同的机械设备厂家进行综合考虑，对比厂家生产的同种设备在规格、耗油量等多项指标之后选择合理的机械设备。除此之外，在进行机械设备购买的过程当中，还需要对设备使用期间有可能出现的问题，以及维修时有可能花费的资金进行考虑，否则设备在购买回来之后，一旦因为一些很小的问题，出现误工的情况，对于整个工程来说都会带来巨大的损失。

3.2合理配置现场施工的机械设备

对于中国现场的机械设备进行合理的配置，保证配置的科学性是提高工程施工效果的主要措施。因为机械设备的整体配置不仅会对工程的质量产生影响，对工程的进度产生影响还会对整个机械设备的使用效果产生影响。所以现场工作人员必须对每一台机械设备的使用性能进行深入地了解，保证其综合效益得到有效发挥的前提下，及时进行管理和维护。接着还需要根据工程的实际情况，对这些机械设备进行合理的搭配。配置完所有施工的设备之后，还需要组织设备的操作人员以及技术人员对设备的内容进行摸底调查，保证所有设备的性能达到相关的要求之后再进行使用。

3.3定期对现场设备维修

现场工作的时间以及工作的效率，直接取决于现场机械设备的性能是否达到相关的标准，所以企业需要安排工作人员定时定期对设备进行维护和维修，从而确保施工过程的安全性。在实际的维护维修和管理期间，工作人员必须要按照企业制定的完备的设备维护规则，进行每一项操作，对每一类型的设备进行合理的调配，并且轮换科学。在施工现场还需要将施工区域和非施工区域合理隔开，将哪些设备用于哪项施工操作进行明确。对于一些没有处于施工状态的设备，需要及时进行检查，确保其使用性能。

3.4加强机械设备的安全管理

对于施工现场的工作人员来说，他们的生命安全是极其重要的，所以企业必须要从多个角度出发，采取合理的措施加强设备的使用效果，避免设备在使用期间出现一系列的安全问题。所以，所有设备的操作人员在操作设备之前都必须先进行严格的培训，并确保所有的工作人员签订安全责任书，明确自己的职责，保证整个施工的安全意识都得到整体提升。在实际施工的过程当中现场的工作人员必须严格控制交班的质量，交班的人员，有责任帮助接班的人员了解每一个设备的操作情况以及工程的具体进程，除此之外还需要特别注意其注意事项。而且在进行交办的过程当中，企业应该安排专门的小组进行巡查，避免现场出现安全隐患。如果在巡查的过程当中发现设备出现质量问题，就需要及时联系维修人员。

3.5完善管理制度

企业在进行设备管理的过程当中，应该成立专门的管理部门，而且应该部门独立存在。而且该管理部门应该担起设备，采购设备，应用设备保养，设备维修及淘汰等多个职责。在进行实际管理操作时，应该从施工现场的需求入手，详细地制定采购的计划，在设备使用期间还应该监督设备的使用情况，保证每一个设备使用的过程都符合相关的规定和标准。设备在使用一段时间之后，还需要及时地进行维护和维修。除此之外，关于部门的管理人员应该与机械设备的生产厂家具有密切的联系，当机械设备出现问题时，就需要及时联系维修人员进行管理。大洋管理部门在进行设备管理的过程当中，应该根据设备的实际情况建立明确的设备管理制度。必须明确企业拥有的所有设备的实际使用情况，并保证设备在不影响工程进度的前提下，得到合理的分配为企业带来更大的收益。

结束语

从目前了解的情况来看，大部分建筑工程企业在进行日常管理的过程当中，对于企业内部的机械设备管理内容并没有给予足够的重视。正是因为重视程度不足使得资源分配不合理，甚至导致某些资源出现损失的情况。而且因为缺乏维护工作以及专业的队伍，所以整体的资源管理效率偏低。针对这一情况，企业就需要提高机械设备管理的重视程度，并且将社会管理人员的综合素质能力进行提升，从而有效地控制成本。

参考文献：

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