童志银　李东

摘要：在全球化经济的背景下，经济交流日益频繁，促使港口成为了重要的经济增长枢纽，港口行业的繁荣带动了周边产业的发展。但是，由于港口作业的高强度和高频率性，导致港口机械设备出现高损耗的现象，造成了一系列不必要的损失，实施有效的机械设备管理势在必行。基于此，文章通过对港口机械设备管理特点的分析，指出当前该管理中存在的问题，以此提出完善优化港口机械设备管理的有效途径。

关键词：港口；机械设备管理；管理团队；管理观念；管理机制 文献标识码：A

中图分类号：U691 文章编号：1009-2374（2015）04-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0372

随着经济全球化、市场一体化趋势的推进，我国对外贸易及国内贸易迅猛增长，促使港口成为重要的枢纽平台，港口机械设备大量应用于我国港口的作业领域。但是，在机械设备的管理方面仍存在着一定的问题，对我国港口贸易的发展带来了一定的不良影响，优化港口机械设备管理，实现港口作业的高效化及收益最大化是当前港口行业面临的重要课题。

1 港口机械设备管理概述

1.1 港口机械设备管理的含义

在含义上，港口机械设备管理是现代管理体系中的一部分，是以经营港口运输产业作为核算依据，以港口机械设备作为对象，通过一系列的手段延长机械设备的使用设备，并寻求设备维护与经费的最佳结合点，提升港口贸易企业的收益价值。港口机械设备的管理需要在实践过程中通过以现代管理理论为指导，整合高素质设备管理人才资源。运用科学高效的操作方法，以一系列技术支持与经济举措为支撑点，对机械设备进行合理的规划或是对原有港口机械设备进行维修改造，从而提升港口机械设备的使用效率，优化设施机构，实现港口机械设备利用率的最大化。

在内容上，港口机械设备管理包括机械设备的安装、维护、防盗以及改造等日常管理环节，还包括对机械设备保管人员的管理工作等。港口机械设备管理是一个有机的整体性活动，每一环节要素都是必不可少，各个环节紧密地联系在一起，一环扣一环，只要其中一个环节出现问题，就会不可避免地增加港口贸易运输作业的风险，威胁着人们的生命、财产安全。所以，对港口机械设备进行优化管理工作，是港口贸易运输产业发展的基础性措施，是保证港口贸易运输产业健康有序发展的最有力支撑，也是确保其高效运营，提升竞争力与生命力的关键所在。

在系统结构上，机械设备管理活动，一般都是根据实际的操作情况，通过相应的调度以及维保改造等措施开展起来的。港口机械设备管理的系统结构主要是以机械设备自身的特性和用途为核心，合理安排机械设备的使用，优化设备资源的配置情况，保证机械设备的合理被利用，减少不必要的浪费。整个港口设备管理是一个动态的、交相呼应的有机系统，每一环节之间相互联系，互为支撑，联动进行。在整个管理过程中所有的机械设备都将以自身信息为依据，被管理者进行平衡汇总到设备库中，设备库是一个相对活跃的区域，包括机械设备的入库、出库与还库等环节。

1.2 港口机械设备管理的特性

港口机械设备由于体积较大、使用率较高、类型较多，在质量因素上存在着一定的特性，如质量控制难度较大，质量控制易受多种因素的影响，波动性较大，质量问题具有一定的隐蔽性。基于此，港口设备的管理工作具有难度系数高、灵活性强、注重细节的特点，在实践工程中将给管理人员带来一定的困难，但是随着经济的发展，科学技术水平的不断提高，新型科技成果被不断应用于港口机械设备的管理活动中来，港口机械设备具有大型化的特征。

大型的机械设备虽然能够提升港口作业的效率水平，节约港口作业的原材料与投资，降低港口贸易企业的生产成本，同时能够适应一定的港口作业需要，但存在着使用空间受限、设备维修困难、新型技术推广与应用较难的困境。因此，机械设备的设计与管理面临着实现设备生产高速化，使用自动化的问题。当前港口研究领域中的重要课题是实现机械设备体积缩小的同时提高工作效率，机械设备的高速化运转及生产速度的提高是解决这一问题的重要途径。

2 当前港口机械管理中存在的问题

2.1 缺少专业的高素质的管理团队

当前，很大一部分企业为了短期效应，不注重设备管理工作，在管理上没有专业的人员，有时甚至是临时请来的维修人员，即使有自己专门的管理人员，也都是没有经过学习和培训的维修工作者，只是对设备进行修理，而不懂相关的管理知识。而且，港口作业条件的恶劣也增加了人员对此项工作的回避，很多管理专业的毕业生不愿意从事这方面的工作。另外，企业的老员工也由于工作环境及待遇问题，产生对工作的厌烦感。

2.2 机械设备管理观念落后

很多港口企业忽视机械设备的管理工作，往往只注重短期的效益，没能认识到机械设备潜在的增值效应，对机械设备管理作用的认识不够深刻。在机械设备的革新上相对被动，不注重设备的及时更新换代，许多设备早已超出使用年限但还在用，无形中增加了港口作业的危险，威胁着员工的人身身及财产安全，不利于企业的健康可持续发展。港口机械设备管理在一定程度其作用具有一定的隐性效应，企业往往认识不到这一点，在进行作业成本控制时往往从机械设备的投入入手，减少机械设备的购置，加大使用率和使用年限以降低作业成本，最终导致机械寿命的缩短与事故的频发，给企业经营带来更大的经济损失。管理人员自身的管理意识较为薄弱，在具体操作过程中不进行系统的管理规划，这大大降低了机械设备的使用率与安全系数，导致重大港口机械设备安全事故的发生，严重威胁着人们的生命安全，加大了企业的经营风险，给企业发展带来较大的阻力。

2.3 缺失科学合理的港口机械设备管理体制

在港口企业普遍存在着机械设备管理条例及相关规范性的制度问题，机械设备管理缺少统一的规划与制度规范，管理体系混乱，缺少细致的岗位分工。即使有些企业有一些规章、标准，但缺少对港口机械设备的针对性，在管理方面存在盲目性和随意性，管理人员往往没有形成统一的联动式的团队效应，而是完全独立出来，造成了资源与人员的巨大浪费，而且缺少有效的考核机制，激励效应较低，没能调动管理人员的积极主动性，缺少对企业及团队的认同。

2.4 机械设备的维修保养水平较低，缺少对其的改造再利用

港口作业是一项高运作的生产经营过程，其在机械设备的使用上具有一定的高频率性和高强度性，容易导致设备损耗程度高，所以，基于高耗损性及安全运作的需要，管理人员在机械设备的维修保养上要下足功夫。然而，由于港口作业客观上存在着工作任务重、时间紧、工作量大并极具波动性，导致港口设备在维修保养及管理上很难落到实处，机械设备常常超负荷、超寿命运转。很多企业为了眼前的利益，对机械设备进行“重用轻管”的利用模式，造成机械设备老化现象严重，大大降低了机械设备的有用性。

3 完善港口机械设备的有效途径

3.1 打造高素质专业性管理团队

人员是港口机械设备的主体，高素质的专业管理团队是实现港口机械设备优化管理的基本保障。企业应积极引入高素质的专业管理人才，尤其中高级的技术工程师，同时，加强对老员工的教育培训，提高团队的整体素质，提升机械设备管理的有效价值。另外，管理人员除了要有高超的维修改造技术，还要有统筹规划的宏观管理观念，实现机械设备资源的合理配置，提高设备的使用效率与利用率，避免不必要的浪费和损失。

3.2 优化港口机械设备管理体系，实现系统化、科学化管理

完善的港口机械设备管理体系是实现港口设备现代化、科学化和专业化管理的有力保障，同时也是实现管理运营活动整体可持续发展的有效途径。港口作业具有一定的高精度和高危险性，在操作上有较高的技术要求，这就需要企业在机械设备的管理及使用上制定一系列的标准、制度，保证作业的高效稳健运行。另外，要关注机械设备管理的各个环节，把握好每一环节的细节工作，同时从宏观上实现系统的整体联动性，结合港口作业的特点及企业的现状，进行有效管理。

4 结语

港口机械设备的管理是一项集技术与管理为一体的复杂性、综合性工作，需要专业的技术支持和宏观的管理导向。机械设备管理人员应高度重视对自身综合素质的培养，企业也应结合实际情况，不断革新管理体制，引入科学先进的管理理念，从而达到港口机械设备的智能化、现代化、合理化管理，为港口作业保驾护航。

参考文献

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作者简介：童志银（1986-），男，天津人，唐山曹妃甸实业港务有限公司机械技术员，助理工程师，研究方向：机械制造及其自动化。

（责任编辑：王 波）